莫讓企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略流于空談

對于企業(yè)尤其是大中型企業(yè)來說，如今，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已成為其提升市場競爭力的核心戰(zhàn)略。然而，目前我國很多企業(yè)制定的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，或者缺乏因地制宜的深入思考和探索;或者只是跟風(fēng)、趕潮流，缺乏實際支撐；或者流于空談，未能有效落地，沒有建立起行之有效的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)體系。這對企業(yè)發(fā)展是非常不利的。

在筆者看來，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)體系構(gòu)建必須要有價值支撐點。也就是說，企業(yè)在具體開展知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)之前，必須先構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，確立知識產(chǎn)權(quán)工作的框架、目標(biāo)、方向和規(guī)劃，明確知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)資源的配置策略。與企業(yè)的其他經(jīng)營戰(zhàn)略一樣，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不能脫離企業(yè)整體而獨立存在，而必須以企業(yè)的愿景、使命、價值觀和商業(yè)模式等作為基石，通過對這些方面的精準(zhǔn)解讀，提取其中與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵要素，然后映射到戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、工作策略和重心等知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的各個組成部分，最后指導(dǎo)知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)和組織體系的建立。

第一次工業(yè)革命時期，英國有兩家著名的馬車公司，它們分別是這樣確立自己的使命的：一家公司定位為“提供品質(zhì)一流的馬車”，另一家公司則是要“提供方便快捷的交通工具”。此后不到幾十年，第一家馬車公司被淘汰，第二家馬車公司越做越大，最后發(fā)展成為如今的勞斯萊斯汽車公司。

假如你是這兩家公司的知識產(chǎn)權(quán)主管，你該如何定位知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?筆者認(rèn)為，正如前面所述，應(yīng)當(dāng)首先剖析公司的使命愿景和商業(yè)模式，提煉其中的關(guān)鍵要素，將其落實到知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中，進(jìn)而指導(dǎo)公司知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的開展。對于第一家公司，它的使命關(guān)鍵詞是：“馬車”“品質(zhì)”“一流”。那么，公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位和工作重心都要聚焦這3個關(guān)鍵詞，去考慮如何保護(hù)公司馬車永遠(yuǎn)是最具有競爭力的，而對于火車、汽車等其他交通工具的知識產(chǎn)權(quán)布局則不予考慮或者不予重視。對于第二家公司，其使命關(guān)鍵詞是“交通工具”“快捷”“方便”，很顯然，無論是馬車、汽車，還是火車、蒸汽機等，都應(yīng)當(dāng)是公司知識產(chǎn)權(quán)布局和保護(hù)的重心。

當(dāng)然，上面這個例子，僅以公司使命的解讀為例，闡述如何尋求企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)構(gòu)建的價值支撐。在具體實踐中，還可以通過解讀公司其他方面的關(guān)鍵詞，將其內(nèi)化到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)中。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略確立之后，如何指導(dǎo)知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)體系的建立和運行，兩者之間是何種邏輯關(guān)系?筆者在具體實踐中引入了PDCA（又叫戴明環(huán)，由美國質(zhì)量管理專家戴明提出）循環(huán)管理模型。PDCA循環(huán)包括4個階段：提出行動計劃，實施行動計劃，評估結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)和進(jìn)一步推廣。在實際工作中，筆者認(rèn)為，企業(yè)不僅在知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)體系層面，即知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護(hù)和管理這四個環(huán)節(jié)中分別引入各自的PDCA循環(huán)管理，還可以在知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)體系與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之間引入PDCA循環(huán)模型。

需說明的是，在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)體系運行上實行PDCA循環(huán)管理模型，需要建立與之相應(yīng)的組織機構(gòu)，才能保障該機制的順利運轉(zhuǎn)。P-D-C-A4個階段應(yīng)當(dāng)有相對應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)部門，例如，P（規(guī)劃）的職能可能由知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營或策略部門承擔(dān)，D（執(zhí)行）的職能可能由專利布局或申請、商標(biāo)注冊部門承擔(dān)，C（檢查）的職能可能由知識產(chǎn)權(quán)稽核部門承擔(dān)，A（改進(jìn)）的職能則可能由知識產(chǎn)權(quán)流程規(guī)劃部門承擔(dān)。

當(dāng)然，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建與運行是一個龐雜的系統(tǒng)性難題，企業(yè)還需要在實踐中根據(jù)自身實際不斷探索。

來源：中國知識產(chǎn)權(quán)報

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