多美滋式賄賂折射比壞商業(yè)生態(tài)

　　近日，媒體連續(xù)報道了多美滋公司賄賂醫(yī)生、護(hù)士，給剛出生的嬰兒喂食自己品牌奶粉。9月21日，一位知情人再次向記者提供了多美滋公司賄賂醫(yī)院的詳細(xì)資料。知情人向記者提供了一臺電腦，據(jù)其說，在多美滋公司只有主管以上職位的人才配有這樣的電腦。電腦里有多美滋公司各區(qū)銷售人員之間的郵件往來，其中有今年4月北區(qū)匯款情況及改錯9月23日《京華時報》。

　　多美滋事件持續(xù)發(fā)酵，相關(guān)的內(nèi)幕也因知情人曝光而不斷被做實。事實上，多美滋的周而復(fù)始、屢打不絕的商業(yè)賄賂背后，必然有一個強大的支撐體系和商業(yè)環(huán)境，否則其也不會如“百足之蟲”那樣強悍無比，在一次次風(fēng)浪之中不僅沒有受到影響，反倒發(fā)揮出某種逆向效應(yīng)，并上演著“負(fù)面變正面”的商業(yè)傳奇。

　　多美滋的商業(yè)賄賂行為不足為奇，“第一口奶”事件也好，“內(nèi)部曝”也罷，都不過為其增加了新的例證。令人反思之處在于，作為一個國外品牌企業(yè)，能將商業(yè)賄賂運用到如此嫻熟的地步，足可窺見其所處環(huán)境的整體狀況。至少說明，在一個行業(yè)生態(tài)里，采取商業(yè)賄賂的行為注定已經(jīng)成為“潛規(guī)則”，并有“劣幣趨逐良幣”之勢。從藥品回扣到器械采購，再到奶粉銷售，“回扣返點”式的商業(yè)賄賂行為不是孤立的存在，也不是單純的行業(yè)存在，沒有行業(yè)界別，沒有品牌區(qū)別。

　　有人說，多美滋在其他國家會采取相同的手法嗎?答案當(dāng)然是否定的。如果在一個公平競爭的環(huán)境中，違法沖動未必有如此之強，更何況在高壓的管控體系下，違法者將付出慘重的代價，那么誰都不敢也不會輕易突破底線。產(chǎn)品本身的質(zhì)量靠此實現(xiàn)，商業(yè)美譽度和信用也靠此維系，那些在本國“近朱者赤”的知名品牌，何以到了別國就“近墨者黑”，甚至將其上演到了極致，這才是最值得剖析之處。

　　是的，“并不是我一家在這么做”成了很多商家共同的理由，并因之獲得了大眾的認(rèn)同。只有在一個“比壞”的商業(yè)生態(tài)和社會環(huán)境下，才會使步入其間的每個人都難以幸免。大家唯一要做的，就是比誰更會使用“潛規(guī)則”，并從中獲益。年初，多美滋雙氰胺事件在中國境內(nèi)并未掀起軒然大波，其銷量并沒有受到影響。然而，如此狀況者可謂多矣，比如麥當(dāng)勞、肯德基“速成雞門”，比如麥當(dāng)勞“蛆蟲門”、肯德基“豆?jié){門”、肯德基后廚“衛(wèi)生門”……不斷出現(xiàn)的事件，并沒有影響其產(chǎn)品形象，究其原因，相比于其他同行來說，他們不算“最差”，只算“次差”而已。

　　如此看來，產(chǎn)品質(zhì)量和商業(yè)環(huán)境的狀況處于很低的水平，彼此比較的不是誰更好，而是誰更不差。對于消費者來說，他們幾乎沒有什么選擇，因為一個多美滋背后，其實是一群多美滋，那被吃的“第一口奶”，最終可能只是換個品牌而已。國外品牌是問題多多，國產(chǎn)品牌恐怕問題更大。洋奶粉倒不下去，那是因為國產(chǎn)奶立不起來。從某種意義上講，正是“時無英雄”，才使“豎子成名”。

　　如同社會道德一樣，我們需要《大長今》這樣的正面效應(yīng)的引導(dǎo)，但前提是必須治理《甄嬛傳》式的“比壞”環(huán)境，讓美與善得到弘揚，讓假與惡受到懲罰，讓規(guī)則彰顯，讓制度發(fā)威，消除商業(yè)賄賂這樣的潛規(guī)則，才能重塑商業(yè)倫理和社會道德。當(dāng)務(wù)之急是，除了劍指行賄者之外，必須開展大規(guī)模的商業(yè)賄賂治理，砍斷其間的利益鏈條，讓商業(yè)行為回歸本來面目。（堂吉偉德）

來源：法制日報

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