運動品牌需要靜以修身

在六大運動品牌中報全部亮相之際，這些難兄難弟們上半年的關店數(shù)量再度被提及。長期以來，門店數(shù)量一直被視為零售業(yè)的晴雨表，紡織服裝業(yè)的門店數(shù)量位居各行業(yè)前列，其門店數(shù)量的波動更易被放大。

　　盡管六大運動品牌企業(yè)大量關店被視為該行業(yè)盛極而衰的重要標志，但不可否認的是，這其中也蘊含著業(yè)態(tài)調整的因素。換言之，在電子商務大行其道的今天，紡織服裝企業(yè)的門店數(shù)量的確有必要進行調整，以達到符合電商時代的最佳配比。在此背景下，一些布局重復、業(yè)績不好的門店勢必要進行調整。因此，有必要對中國動向、361度、李寧等服裝企業(yè)的關店潮，一分為二對待，即一個胖子瘦了下來，也許是健身的結果，也許是生病的結果。

　　事實上，除了服裝企業(yè)之外，其他很多行業(yè)企業(yè)都已經(jīng)或正在縮減門店或銷售網(wǎng)點的數(shù)量。所有這些合力的作用，帶來的是連鎖零售企業(yè)陸續(xù)關店。2012年，傳統(tǒng)百貨業(yè)首次出現(xiàn)店內人流量負增長情況。日前，繼羅森、百安居、國美、蘇寧、王府井洋華堂等零售企業(yè)陸續(xù)關閉部分門店后，統(tǒng)一集團麾下的統(tǒng)一優(yōu)瑪特關閉了其在北京的首家門店。

　　繼續(xù)上溯，關店潮已經(jīng)傳導到商業(yè)地產。曾經(jīng)把自持物業(yè)作為SOHO中國轉型標志的潘石屹，日前已經(jīng)開始大量拋售其所持有的銀河SOHO，加快套現(xiàn)步伐。事實上，銀河SOHO已開張很久，但至今沒有幾家商鋪入駐，冷清程度堪比“銀河”。

　　硬幣的另一面則是，李寧等多家服裝企業(yè)，開始借助電商網(wǎng)站甩賣尾貨，多渠道實現(xiàn)去庫存，而商業(yè)地產龍頭萬達也開始試水電商。事實上，盡管線下零售業(yè)態(tài)有其存在的必要性，但電子商務對線下零售的致命一擊，已經(jīng)開始。

　　對于曾經(jīng)瘋狂擴張的運動品牌而言，慢下來、靜下來已是必須要走的一步。曾幾何時，大家比拼的是誰跑的快，如今要比拼的是，誰能剎得住，而且不散架。

來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)

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