林業(yè)產(chǎn)業(yè)需要新“兩高”

過去產(chǎn)業(yè)發(fā)展要摒棄“兩高”，即高污染、高耗能；而今筆者認(rèn)為，林業(yè)產(chǎn)業(yè)需要新的“兩高”，即高門檻和高行業(yè)集中度。

　　說起行業(yè)集中度，奶粉行業(yè)最近的幾記重拳引發(fā)關(guān)注。相關(guān)部委提出將計劃用兩年時間培育成10家年收入超過20億元的大型企業(yè)集團，將行業(yè)集中度提高70%以上。緊接著就傳來蒙牛并購雅士利這一國內(nèi)奶粉行業(yè)最大規(guī)模的并購案例。無獨有偶，除此之外，統(tǒng)一收購匯源上海工廠、森馬服飾收購中哲慕尚等，多起并購案例正在釋放一個信號，提高行業(yè)集中度在當(dāng)前經(jīng)濟增長放緩的背景下再次被提上日程。

　　行業(yè)集中度是檢驗行業(yè)市場成熟度的關(guān)鍵指標(biāo)之一，提高行業(yè)集中度有利于行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟和協(xié)同效應(yīng)，特別對于林業(yè)產(chǎn)業(yè)這樣的資源性行業(yè)，提高集中度能夠更好地進行市場資源配置，增強市場競爭力，促進行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　林業(yè)產(chǎn)業(yè)近年來快速發(fā)展，去年取得了3.8萬億元的總產(chǎn)值，可這個看似不小的大“蛋糕”是由上萬家人造板企業(yè)、地板企業(yè)和木門企業(yè)等共同創(chuàng)造的，如果分?jǐn)偟矫總€企業(yè)頭上，恐怕誰都分不了幾杯羹。

　　正如當(dāng)前的奶粉行業(yè)一樣，提高木材加工業(yè)的行業(yè)集中度，既需要市場這只“無形之手”的自我調(diào)節(jié)和完善，也需要政府這個“有形之手”的宏觀調(diào)控。

　　當(dāng)前我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)正進入深度調(diào)整期，市場的倒逼機制已經(jīng)在發(fā)揮作用。去年以來，隨著房地產(chǎn)調(diào)控的影響，木材加工業(yè)遭遇了比金融危機還嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，很多小企業(yè)不得不關(guān)停并轉(zhuǎn)，而此時也正是有實力的大企業(yè)兼并重組的好時機，這實際上就是市場自身的調(diào)節(jié)作用。

　　然而，市場調(diào)節(jié)也有它自身的“盲點”，需要政府的“有形之手”在關(guān)鍵時刻“拉一把”。

　　行業(yè)的集中度低，其中一個重要的原因就是行業(yè)的進入門檻低?？吹绞袌鲂星楹?，企業(yè)就一窩蜂地涌進來，造成盲目擴張，資源浪費。行業(yè)內(nèi)概念炒作頗多，科技創(chuàng)新較少，最終靠打價格戰(zhàn)的方式搶占市場。政府應(yīng)該設(shè)置一定的市場準(zhǔn)入條件，研究制定行業(yè)的各項相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定行業(yè)的高壓線、警戒線和底線，以高門檻推動行業(yè)集中度。

　　“幾年之內(nèi)將行業(yè)集中度提高到一定百分比”，像奶粉行業(yè)一樣，林業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)管理部門或許也正需要這樣的氣魄和力度；企業(yè)也應(yīng)該利用當(dāng)前市場低迷的機會，抓緊“找對象”、“談戀愛”、“結(jié)連理”，通過理性科學(xué)的兼并重組向龍頭企業(yè)靠攏。

來源：中國綠色時報

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