傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)需要再認(rèn)識(shí)


作者:付小為    時(shí)間:2013-06-26





如果注意觀察武漢的餐廳酒樓,不難發(fā)現(xiàn),很多店子都貼出了招聘廣告,所招工種從服務(wù)員、小工到廚師、經(jīng)理等。有報(bào)道稱,這種情況遍布武漢。

  部分店家表示,服務(wù)員、小工這樣的工種常年招人,也常年缺人,很多人時(shí)間做得不長(zhǎng)就走了。也就是說(shuō),餐飲業(yè)用工荒長(zhǎng)期存在。

  餐飲業(yè)用工荒算不上新話題。這些年,用工荒問(wèn)題不但未能減緩,反而不同程度地出現(xiàn)于全國(guó)各地。以前所認(rèn)為的,一線城市薪資優(yōu)勢(shì)微弱,生活成本高,導(dǎo)致勞動(dòng)力回流內(nèi)地城市的解釋,不能解釋這一現(xiàn)象。

  從行業(yè)自身著眼,并不是沒(méi)有影響招人的客觀因素,諸如時(shí)間長(zhǎng)、工作累、薪資待遇低、一線員工年齡限制等。某種程度上,它們恰是用工荒的主因。用工荒曠日持久的延續(xù),可以說(shuō)是前述行業(yè)問(wèn)題的延續(xù)。但對(duì)于一個(gè)行業(yè)而言,同樣的問(wèn)題長(zhǎng)期存在顯然不是正常狀態(tài)。

  現(xiàn)在常常講推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)展服務(wù)業(yè)被放在重要的位置上。然而,這里所指的服務(wù)業(yè),一般指向高端服務(wù)業(yè),即通常所說(shuō)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。至于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè),往往沒(méi)有受到足夠的重視。

  拿餐飲業(yè)來(lái)說(shuō),它是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的重要組成,其有沒(méi)有或者能不能完成行業(yè)自身的升級(jí),對(duì)于整個(gè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展同樣重要。事實(shí)上,比照發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的服務(wù)業(yè),除了發(fā)達(dá)的金融、物流、文化娛樂(lè)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、專業(yè)中介等現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)外,他們的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)也做得有聲有色。尤其像餐飲行業(yè),直接與生活必需、生活品質(zhì)聯(lián)系在一起,自然有提升的必要。

  餐飲業(yè)用工荒,收入和職業(yè)前景是兩個(gè)不能忽視的要點(diǎn)。與很多出現(xiàn)用工荒的行業(yè)一樣,縱然一些企業(yè)確實(shí)在原有基礎(chǔ)上上調(diào)了薪資,但面對(duì)物價(jià)上漲,行業(yè)營(yíng)運(yùn)成本的提升,薪資仍然是企業(yè)竭力壓縮的部分。在勞動(dòng)力富余的情況下,壓縮勞動(dòng)力成本增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,符合市場(chǎng)規(guī)律,可一旦情勢(shì)對(duì)調(diào),依然試圖維持相對(duì)低薪資投入,固守低估勞動(dòng)力成本的老思維,并不符合全球勞動(dòng)力成本的實(shí)情。像很多國(guó)家,餐飲等服務(wù)業(yè)可以說(shuō)是就業(yè)“糧倉(cāng)”,接受不同年齡層的兼職者,既是很多學(xué)生半工半讀的好去處,也是金融危機(jī)失業(yè)者的“暫居地”。它們的背后,是對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)勞動(dòng)力價(jià)值的重估。

  至于職業(yè)前景,一些人不愿意從事餐飲工作,尤其是在某些企業(yè)大幅提薪的情況下,倒不是計(jì)較薪酬。他們認(rèn)為,餐飲業(yè)技術(shù)含量不高,不能真的學(xué)到什么,沒(méi)有完整的職業(yè)規(guī)劃、梯層設(shè)置,特別若是學(xué)歷不高,看不到未來(lái)前景。不過(guò),一個(gè)可作對(duì)比的事例是,某跨國(guó)連鎖餐飲企業(yè),拿出從福利到在職順聯(lián)、激勵(lì)機(jī)制等全套個(gè)人發(fā)展方案,逆“荒”而行,成功招錄數(shù)萬(wàn)員工。由此可見(jiàn),內(nèi)部構(gòu)架豐滿的現(xiàn)代餐飲企業(yè),完全能夠“抵御”用工荒。(本報(bào)評(píng)論員 付小為)

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