自主造車應(yīng)當(dāng)懷揣敬畏之心,切忌拔苗助長


作者:武衛(wèi)強(qiáng)    時(shí)間:2013-06-14





速度是中國汽車的標(biāo)簽。即便在車市步入微增長的今天,追求速度的慣性思維依然沒有改變。盡管很多車企老總信誓旦旦地宣稱,不再以規(guī)模發(fā)展為核心,而是要轉(zhuǎn)戰(zhàn)品質(zhì)經(jīng)營,但最終呈現(xiàn)的依然是快速上量。

  能夠快速上量固然是好事,對于追求利潤最大化的企業(yè)而言無可厚非。但是,無視實(shí)力水平,無視發(fā)展規(guī)律,以拔苗助長的浮躁心態(tài),以孤注一擲的投機(jī)目的,沉浸在“趕英超美”的虛妄幻想中,導(dǎo)致很多市場行為和管理手段出現(xiàn)“動作”變形,為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。

  曾被譽(yù)為“自主汽車旗手”的奇瑞未能固守成果,在產(chǎn)品熱賣時(shí)提出了超越能力的產(chǎn)品研發(fā)和品牌擴(kuò)張計(jì)劃,讓自己陷入持續(xù)調(diào)整的泥潭,又在持續(xù)調(diào)整效果不佳后采取了激進(jìn)的“革命性”變革,讓自己元?dú)獯髠?,至今看不出重新崛起的明確時(shí)間表。

  以速度成就行業(yè)奇跡的比亞迪同樣也為冒進(jìn)付出了沉重代價(jià)。好在,這個(gè)善于進(jìn)行自我修復(fù)的民營車企迅速展開了全面調(diào)整,從S6開始,一批更具市場號召力的產(chǎn)品被漸次推上前臺,對外更加務(wù)實(shí)和低調(diào),對內(nèi)進(jìn)行了諸如人員編制縮小、渠道規(guī)模減負(fù)等策略,讓自己終于能夠再次輕裝上陣。

  對2013年的銷售目標(biāo),比亞迪制定了較為保守的策略?!皬乃膹堜N售網(wǎng)絡(luò)好不容易整合為兩條銷售網(wǎng)絡(luò),渠道還需要再穩(wěn)定一段時(shí)間,給經(jīng)銷商更大的盈利空間,慢下來才能更加看清楚前方的路向何處去?!北葋喌箱N售公司總經(jīng)理侯雁如此說。

  同樣民企身份的吉利汽車一度是媒體的寵兒,在對外收購沃爾沃和對內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的大幕下華麗轉(zhuǎn)身。由此,大干快上成為吉利汽車的新綱領(lǐng)。在此背景下,從華晨空降來的趙福全展示的“5大平臺、50多款車型”的龐大研發(fā)計(jì)劃吊起了所有人的胃口。與此同時(shí),吉利開始在全國多處圈地建廠,各個(gè)板塊都按照年銷百萬輛的規(guī)模招兵買馬。

  然而,這種打破汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的擴(kuò)張策略注定危機(jī)重重。由于生產(chǎn)過于分散,且都要上規(guī)模,而市場接受的熱賣車型只有幾款,因此,很難實(shí)現(xiàn)集約化的柔性配比,成本居高不下,生產(chǎn)和銷售的矛盾變得不可調(diào)和。此外,由于體系研發(fā)實(shí)力羸弱,產(chǎn)品與市場嚴(yán)重脫節(jié),龐大的研發(fā)計(jì)劃變成龐大的雞肋。

  這種由于戰(zhàn)略錯(cuò)位造成的危機(jī)本應(yīng)該通過漸進(jìn)改良來修復(fù),但對奇跡出現(xiàn)的渴望變成不可阻擋的投機(jī)。于是,一系列人事變動浮出水面,吉利的浮躁正在將奇瑞的故事重演。

  2013年的汽車市場上,自主板塊的正能量代表是上汽和長安。這兩家國有車企從內(nèi)心認(rèn)為研發(fā)能力的建立非一夕之功,必須長期投入,腳踏實(shí)地,甚至忍辱負(fù)重。

  站在巨人肩膀上的上汽,憑借兩大合資公司提供的資金和人才資源全情投入自主板塊。通過跨國并購和“上南合作”找到了撬動市場的支點(diǎn),然后穩(wěn)扎穩(wěn)打,構(gòu)建了堪比通用和大眾的體系能力?!笆濉逼陂g,上汽的研發(fā)投入高達(dá)450億元,榮威和MG在成功跨越年銷20萬輛后,成為品牌溢價(jià)能力最高的自主汽車品牌。

  今年的上海車展上,長安致尚XT受到熱捧,成為最炫的展車之一。這款即將于近期上市的新車,代表了汽車中國制造的全新水準(zhǔn)。在致尚XT之前,悅翔、逸動、CS35都呈現(xiàn)出優(yōu)秀的市場戰(zhàn)力。

  事實(shí)上,長安乘用車板塊的高歌猛進(jìn)是多年專注研發(fā)的結(jié)果。過去5年來,長安的研發(fā)投入已經(jīng)超過160億元,進(jìn)行“五國九地”研發(fā)布局的同時(shí),重慶正成為中國汽車工程師的集中地,研發(fā)人員超過6000人,國家“千人計(jì)劃”專家12人,高端海歸技術(shù)人才近百人。

  長安汽車工程研究總院副院長、總工程師趙會是長安引進(jìn)的第一個(gè)海歸,在福特工作了12年。2006年加盟長安時(shí),他所負(fù)責(zé)的碰撞安全部門只有4人,現(xiàn)已超過百人,2015年將達(dá)到300人。去年,作為國內(nèi)首批參與新五星碰撞安全測試的產(chǎn)品,逸動最終以52.9分的成績獲得五星評價(jià),并至今保持著國內(nèi)乘用車的最高分。6月5日,長安汽車在重慶舉辦了“安全1+1”首屆技術(shù)嘉年華,全面展現(xiàn)了長安汽車的技術(shù)研發(fā)成果。

  摒棄浮躁心態(tài),丟棄投機(jī)目的,尊重汽車工業(yè)的發(fā)展規(guī)律,敬畏技術(shù)創(chuàng)新,敬畏市場需求,敬畏專業(yè)人才,敬畏消費(fèi)口碑,腳踏實(shí)地,知行合一。這才是自主汽車勃發(fā)的基石。(武衛(wèi)強(qiáng))

來源:中國青年報(bào)


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