全球吃“雙匯豬”未必那么好玩

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)從雙匯國(guó)際獲悉，雙匯國(guó)際控股有限公司和全球規(guī)模最大的生豬生產(chǎn)商及豬肉供應(yīng)商史密斯菲爾德?。∟YSE：SFD）雙方已經(jīng)達(dá)成一份最終并購(gòu)協(xié)議。雙匯國(guó)際將以每股34美元收購(gòu)史密斯菲爾德已發(fā)行的1.388億股股份，交易價(jià)格約為47.2億美元。此外，雙匯國(guó)際還將承擔(dān)史密斯菲爾德24億美元的債務(wù)。整個(gè)交易約為71.2億美元。（5月29日網(wǎng)易財(cái)經(jīng)）

　　國(guó)內(nèi)肉制品企業(yè)能夠完成對(duì)美國(guó)第一大生豬生產(chǎn)商的“并購(gòu)”，應(yīng)該是一樁讓國(guó)人揚(yáng)眉吐氣的事情，也足以說明中國(guó)企業(yè)整體國(guó)際影響力的日益增強(qiáng)，以及多年來在市場(chǎng)搏擊之下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增加、企業(yè)家們?nèi)諠u成熟。當(dāng)然，并不排除這一頗具戰(zhàn)略眼光的跨國(guó)收購(gòu)，極有可能像當(dāng)年吉利成功收購(gòu)沃爾沃并迅速取得輝煌效益一樣，是一個(gè)有前瞻意義和未來多重價(jià)值的行為。然而，在筆者看來，在看到國(guó)內(nèi)企業(yè)雙匯的風(fēng)光之時(shí)，更應(yīng)該充分關(guān)注和意識(shí)到這場(chǎng)大規(guī)模并購(gòu)收購(gòu)的隱憂。

　　雙匯企業(yè)近幾年來在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得的成就有目共睹，目前總資產(chǎn)達(dá)200億元，員工6萬多人，年肉類總產(chǎn)量300萬噸，是中國(guó)最大的肉類加工基地，在2011年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排序中列166位。但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得的業(yè)績(jī)并不代表國(guó)際市場(chǎng)同樣可以取得驕人成績(jī)，囿于國(guó)際市場(chǎng)的復(fù)雜性，市場(chǎng)規(guī)則、“游戲規(guī)則”的多變性，理論上對(duì)雙匯將是一個(gè)巨大考驗(yàn)。眾所周知，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的同時(shí)，相對(duì)的監(jiān)管滯后、人情關(guān)系等長(zhǎng)期存在，在中國(guó)內(nèi)地“玩”的好、未必可以以此“嫁接”到國(guó)外。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)時(shí)時(shí)曝光“公司公關(guān)”，“出事了”可以通過關(guān)系擺平，可以通過政府或官方的密切關(guān)系獲得更大的市場(chǎng)、更充分的競(jìng)爭(zhēng)，但到了國(guó)際市場(chǎng)卻講究的是質(zhì)量和品質(zhì)，而不能像國(guó)內(nèi)一些肉聯(lián)企業(yè)那樣“幾毛錢買一個(gè)檢疫合格證”。譬如去年“速成雞”事件中，媒體就曝光一些國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖戶在雞快要出欄的時(shí)候，一棚子大概有幾十塊錢檢疫費(fèi)，交了錢，就給開合格證明，農(nóng)牧部門的人不來。這樣的“規(guī)則”，在國(guó)外肯定行不通，不知道雙匯方面做好了真正按規(guī)矩辦事的心理準(zhǔn)備了沒有。

　　二來，收購(gòu)全球規(guī)模最大的生豬生產(chǎn)商及豬肉供應(yīng)商史密斯菲爾德?。∟YSE：　SFD），雖然一次性付出了71.2億美元，按照性價(jià)比估計(jì)是比較合算的，但收購(gòu)任何一家外企或企業(yè)必然無法回避后續(xù)的投入。不僅包括對(duì)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)，讓員工適應(yīng)雙匯的經(jīng)營(yíng)理念，更涉及對(duì)眾多海外員工的各類保障的“接納”。我國(guó)勞動(dòng)力成本相當(dāng)?shù)土?，而在美?guó)“最高昂”的生產(chǎn)成本之一就是“員工費(fèi)用”，同理，在國(guó)內(nèi)可以輕輕松松請(qǐng)一名修理工到家里服務(wù)，在美國(guó)最“難請(qǐng)”的就是手工勞動(dòng)者，概因?yàn)閯趧?dòng)力用工規(guī)范、成本過高，所涉及的各類社會(huì)保障費(fèi)用過于復(fù)雜和龐大。合并后，雙匯國(guó)際承諾保持史密斯菲爾德的運(yùn)營(yíng)不變、管理層不變、品牌不變、總部不變，承諾不裁減員工、不關(guān)閉工廠。這不僅意味著雙匯方面要背負(fù)史密斯菲爾德24億美元債務(wù)的情況下，還必須背下“多少萬員工”的后續(xù)保障的“包袱”。下一步投入多少是個(gè)未知數(shù)，會(huì)不會(huì)因此影響公司國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力讓人擔(dān)憂。

　　更令人擔(dān)憂的在于，食品產(chǎn)品、肉類產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)品不同，工業(yè)產(chǎn)品可以更多的依賴機(jī)械化模式，更多的采取相對(duì)固定的流程，其合格率和風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較低。但生豬從生產(chǎn)養(yǎng)殖到收購(gòu)、到市場(chǎng)流通，到終端消費(fèi)者，有幾十個(gè)環(huán)節(jié)也有更多的不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際各國(guó)對(duì)于豬肉檢驗(yàn)檢疫標(biāo)準(zhǔn)不一，以中國(guó)“土老冒”的作風(fēng)能不能趕好國(guó)際“洋大集”同樣令人擔(dān)憂。當(dāng)然，任何商業(yè)經(jīng)營(yíng)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，也從不存在沒有風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)，然而，國(guó)內(nèi)企業(yè)雙匯方面在風(fēng)光收購(gòu)的背后，真的作好了為美國(guó)人、世界人民提供合格的高品質(zhì)生豬肉的心理準(zhǔn)備了嗎？（畢曉哲）

來源：中青網(wǎng)

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