打破甲醇行業(yè)困局須壯士斷腕

近幾年，國(guó)內(nèi)甲醇行業(yè)的慘狀可以用遍體鱗傷來(lái)形容。這一方面是甲醇行業(yè)整體開(kāi)車(chē)率始終低于六成，企業(yè)普遍虧損；另一方面是眾多單醇（相對(duì)于聯(lián)醇）裝置在櫛風(fēng)沐雨中長(zhǎng)期閑置。為此，不論是從國(guó)家宏觀層面還是企業(yè)微觀角度來(lái)看，抓緊探究甲醇行業(yè)的破局之策，研討行業(yè)如何走出萎靡之路，已經(jīng)成為一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。

中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年末，我國(guó)甲醇總產(chǎn)能達(dá)到5150萬(wàn)噸，當(dāng)年產(chǎn)量逾3100萬(wàn)噸，而實(shí)際總需求約為2600萬(wàn)噸。令業(yè)內(nèi)糾結(jié)和擔(dān)憂的是，盡管過(guò)剩顯而易見(jiàn)，但甲醇擴(kuò)能步伐仍未停歇，總產(chǎn)能每年仍保持10%以上的增幅。須知，我國(guó)甲醇產(chǎn)能過(guò)剩除了呈現(xiàn)供大于求、供需失衡、下游需求不旺等普遍特征之外，自身還有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)。

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存有嚴(yán)重缺陷，單醇裝置大量游離閑置。2008年國(guó)際金融危機(jī)暴發(fā)前，甲醇奇高的價(jià)格和巨大的賺錢(qián)效應(yīng)讓業(yè)內(nèi)企業(yè)趨之若鶩。然而，當(dāng)新建裝置如雨后春筍般涌現(xiàn)之時(shí)，金融風(fēng)暴的不期而至讓甲醇行情一落千丈，國(guó)內(nèi)甲醇價(jià)格從最高時(shí)的4500元/噸一路下滑，至2009年跌至1700元/噸左右的低谷，隨后幾年始終低位盤(pán)整。生產(chǎn)企業(yè)被迫維持虧損運(yùn)營(yíng)，眾多單醇裝置長(zhǎng)期睡大覺(jué)。

二是低價(jià)進(jìn)口甲醇大量涌入，加劇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)過(guò)剩。近年來(lái)，伊朗、沙特、阿曼，以及新西蘭、文萊等國(guó)家甲醇生產(chǎn)商憑借廉價(jià)的天然氣原料資源，逐年擴(kuò)大對(duì)華甲醇出口。2010年我國(guó)進(jìn)口甲醇約519萬(wàn)噸，2012年達(dá)到590萬(wàn)噸，占到國(guó)內(nèi)消費(fèi)量的1/4。海外甲醇一直對(duì)國(guó)內(nèi)甲醇市場(chǎng)虎視眈眈，隨時(shí)都會(huì)沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

甲醇價(jià)格持續(xù)低迷，大量單醇裝置長(zhǎng)期停產(chǎn)。但裝置閑置不是長(zhǎng)久之計(jì)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本來(lái)說(shuō)是不可承受之重。這些當(dāng)初投入數(shù)億元甚至數(shù)十億元資金打造的生產(chǎn)裝置，企業(yè)需要養(yǎng)護(hù)、承擔(dān)固定資產(chǎn)折舊，還要償還融資貸款利息，負(fù)擔(dān)之重可想而知。

面對(duì)如此窘境，一些建有單醇裝置的生產(chǎn)企業(yè)苦苦支撐，希冀甲醇市場(chǎng)有朝一日能夠復(fù)蘇。但只要對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)因素加以分析研判就會(huì)發(fā)現(xiàn)，過(guò)去那種好行情恐將一去不復(fù)返了。大量裝置閑置不僅嚴(yán)重影響單醇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還對(duì)聯(lián)醇企業(yè)產(chǎn)生極大的負(fù)面作用。

筆者認(rèn)為，甲醇行業(yè)這種耗下去大家都翻不了身的被動(dòng)局面必須要改變了。在宏觀層面，國(guó)家有關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格限制新增產(chǎn)能，提高行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻，加快淘汰落后產(chǎn)能。在企業(yè)微觀層面，對(duì)于長(zhǎng)期閑置的單醇裝置要實(shí)施分類化清理。比如，對(duì)待爛尾工程、腐蝕嚴(yán)重裝置等，要有壯士斷腕的決心，堅(jiān)決予以拆除；對(duì)于能夠改建的要進(jìn)行項(xiàng)目置換，如將單醇改造為合成氨裝置，生產(chǎn)尿素等。

同時(shí)，當(dāng)前最重要的一項(xiàng)措施是要以大企業(yè)、大集團(tuán)為核心，開(kāi)展甲醇業(yè)的大規(guī)模重組整合。要結(jié)合各地資源和市場(chǎng)因素，做好地區(qū)間合理布局，并適當(dāng)提高產(chǎn)業(yè)集中度，該淘汰的要堅(jiān)決淘汰，使甲醇總產(chǎn)能盡快與需求相匹配。（江蘇晉煤恒盛化工股份有限公司總經(jīng)理 薛震）

來(lái)源：中國(guó)化工報(bào)

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