國際貿(mào)易“近視眼”要不得

當(dāng)前正是中國化肥企業(yè)備戰(zhàn)出口的關(guān)鍵時期，然而今年中國肥料企業(yè)很難再進入位于南亞的孟加拉國了。原因是在2012年的一單30萬噸磷肥采購過程中，中國出口企業(yè)提供了不符合合同要求的產(chǎn)品，形成違約，孟加拉國要求中方賠償，中方卻不了了之，孟方因此單方面停止了采購合同。此后，孟方采購商便不再與中國企業(yè)和經(jīng)銷商打交道，不再從中國采購任何化肥，轉(zhuǎn)而每噸多付100美元從摩洛哥采購。

在與孟加拉國發(fā)生糾紛的貿(mào)易中，采購商采用了“噸袋”的包裝形式，不標(biāo)明生產(chǎn)企業(yè)，只印有“Made in China”的字樣。而中國采購商在委托國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)時并沒有對代理加工企業(yè)的產(chǎn)品進行有效的標(biāo)記和質(zhì)量管理。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，到底是哪家代理加工企業(yè)的原因就很難追溯了。當(dāng)時貨物已裝船，中國采購商便不了了之了。個別企業(yè)在國際貿(mào)易方面的“近視眼”，最終讓國內(nèi)整個化肥行業(yè)集體買了單。

面對激烈的市場競爭，國內(nèi)化肥企業(yè)紛紛花大價錢來打造企業(yè)品牌、企業(yè)形象，讓全球客戶認(rèn)可自己的產(chǎn)品。而國際貿(mào)易中的一個“不經(jīng)意”卻換來孟加拉國對中國化肥的集體抵制，這著實與企業(yè)打造品牌、開拓國際市場的初衷南轅北轍。

今年，我國化肥出口政策有所松動，業(yè)內(nèi)戲稱給過剩產(chǎn)能“放了一條生路”。但據(jù)筆者了解，現(xiàn)在化肥企業(yè)的盈利情況并不樂觀，外貿(mào)接單情況也不理想。這也從一個側(cè)面印證了不誠信經(jīng)營，賺得了一時，但卻賺不了一世的道理。試想，如果每個企業(yè)都做到自律，提供過硬的產(chǎn)品，決不因為使用“噸袋”而渾水摸魚，那么行業(yè)的出口形勢會樂觀得多。

我國化肥企業(yè)并沒有原料價格優(yōu)勢，勞動力優(yōu)勢也在慢慢消失。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的國際市場形勢，化肥企業(yè)只有真正做好自己的產(chǎn)品，真正做誠信企業(yè)，才能讓國際客戶放心購買，成為長久的生意伙伴，企業(yè)才有利潤可言。任何“近視眼”的行為只會讓企業(yè)過得更慘。因此只有做好品質(zhì)肥料，在國際貿(mào)易中講求誠信，謀劃長遠(yuǎn)，中國化肥企業(yè)才能在國際市場中站穩(wěn)腳跟。（石林）

來源：中國化工報

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