節(jié)能減排要克服“近視”行為

有一種產(chǎn)品，目前在市場(chǎng)上呈供大于求的態(tài)勢(shì)，許多生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品的廠家都發(fā)愁賣不出去，而某企業(yè)這種產(chǎn)品卻供不應(yīng)求。究其原因，就是在前兩年，該企業(yè)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了節(jié)能改造，使這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低，從而具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，遂成為市場(chǎng)的“寵兒”。

對(duì)此，該企業(yè)一位負(fù)責(zé)人深有感觸地說(shuō)：“兩年前，這個(gè)產(chǎn)品正俏銷，當(dāng)我們停止生產(chǎn)并投資進(jìn)行節(jié)能改造時(shí)，許多廠家和客戶都表示不理解，認(rèn)為我們?cè)诠?jié)能上投資是浪費(fèi)資金，可是我們堅(jiān)持了。現(xiàn)在想想，幸虧當(dāng)時(shí)沒有用‘近視’的眼光看節(jié)能，否則我們的產(chǎn)品也賣不出去了。”

近幾年，經(jīng)過(guò)國(guó)家的引導(dǎo)和媒體的宣傳，很多企業(yè)都能意識(shí)到節(jié)能也是一種效益增長(zhǎng)方式。但由于節(jié)能是一種長(zhǎng)期的、緩慢的效益增長(zhǎng)方式，因此許多企業(yè)在節(jié)能方面存在“近視”現(xiàn)象，只看到眼前的效益，而看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益；只看迅速提高的效益，而看不到厚積薄發(fā)的效益。

有的企業(yè)對(duì)節(jié)能的長(zhǎng)期性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在節(jié)能的發(fā)展思路上存在重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，重速度、輕持續(xù)的傾向，把節(jié)能僅僅體現(xiàn)在“節(jié)能月”、“節(jié)能周”上，或者作為緩解能源供需矛盾的權(quán)宜之計(jì)。其實(shí)，節(jié)能是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，它需要企業(yè)有長(zhǎng)期規(guī)劃，不僅要有好的節(jié)能制度，還要有好的制度執(zhí)行力，這樣才能使節(jié)能長(zhǎng)期、持續(xù)地在企業(yè)中開展，成為企業(yè)以及員工的自覺行為。改變習(xí)慣，非一日之功，企業(yè)要想真正成為節(jié)約型企業(yè)，必須放遠(yuǎn)目光，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光抓節(jié)能，不可掉到“近視”的迷霧中。

一些企業(yè)在做節(jié)能工作時(shí)，總喜歡做一些節(jié)能效果大、速度快的項(xiàng)目，而忽視了小處的節(jié)能，這其實(shí)也是節(jié)能“近視”的一種表現(xiàn)。節(jié)能很多的時(shí)候體現(xiàn)在小處，體現(xiàn)在一些不起眼的地方，如果企業(yè)用“近視”的眼光抓節(jié)能，就會(huì)看不到節(jié)能的細(xì)微處、點(diǎn)滴處。“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深。”我想企業(yè)應(yīng)該都明白其中的道理吧。

猶如“半碗飯”的形式，如果我們簡(jiǎn)單地宣傳節(jié)約糧食，還像以前一樣上一碗飯，浪費(fèi)還會(huì)存在，節(jié)約就不會(huì)取得很好的效果。所以，不僅要宣傳，更要采取具體措施，通過(guò)責(zé)任到人、任務(wù)到人，讓人們?cè)谧杂X和不自覺中，把節(jié)能降耗變成一種自覺行動(dòng)，這樣才能把余下的“半碗飯”節(jié)約下來(lái)。

只要我們從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，杜絕工作中的“跑冒滴漏”，樹立“半碗飯”的節(jié)約意識(shí)，節(jié)能減排一定會(huì)取得很好的效果。

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