民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

對(duì)從事傳統(tǒng)制造業(yè)和加工業(yè)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，具有創(chuàng)新精神至關(guān)重要。未來(lái)民營(yíng)企業(yè)要從粗放分散發(fā)展向集約集聚發(fā)展轉(zhuǎn)變，由投資驅(qū)動(dòng)為主向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)業(yè)端向高附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升帶動(dòng)轉(zhuǎn)變，充分整合各種生產(chǎn)要素，走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走股份制轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)仍以家族管理模式為主，要實(shí)現(xiàn)集約集聚發(fā)展，就要打破家族管理模式的局限性，以資本為紐帶，動(dòng)員、吸納和集中分散的社會(huì)資本，組成規(guī)模大、具有產(chǎn)業(yè)龍頭性質(zhì)的股份企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，集中力量辦大事，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)要素成本上升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，民營(yíng)企業(yè)要加快股份制改造步伐，使企業(yè)股東成為投資主體和收益主體，防范企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程中由于企業(yè)治理與制度缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；政府要鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)兼并重組，參與國(guó)有企業(yè)改組改制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化和經(jīng)營(yíng)方式多樣化；政府還要支持民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行海外投資并購(gòu)，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，吸納和整合全球資源，大幅度提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

提升民營(yíng)企業(yè)內(nèi)生價(jià)值，走科學(xué)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，民營(yíng)企業(yè)依靠原有的追求規(guī)模擴(kuò)張、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、成本居高不下的粗放式經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型成為民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。

其主攻方向有3 個(gè)方面：一是由經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)為信息化管理，把現(xiàn)代信息技術(shù)全面應(yīng)用到企業(yè)管理之中是民營(yíng)企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實(shí)施精細(xì)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效手段。二是由家族式管理轉(zhuǎn)為專家團(tuán)隊(duì)型管理，建立一支具有現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。三是完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)以質(zhì)量、品牌、安全、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等為重點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)。提升民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，走科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，具備強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵在于自主技術(shù)創(chuàng)新。因此，國(guó)家要大力鼓勵(lì)以技術(shù)（包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)）為紐帶的科技創(chuàng)新投資，逐步建立起以民營(yíng)企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的、高效協(xié)同的自主創(chuàng)新體系。主要做法有大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資基金，支持符合條件的民營(yíng)企業(yè)從資本市場(chǎng)融資；發(fā)展民營(yíng)科技企業(yè)與研發(fā)機(jī)構(gòu)，提高民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

創(chuàng)造民營(yíng)企業(yè)協(xié)同聚集效益，走合作聯(lián)盟轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，未來(lái)需要以市場(chǎng)為紐帶，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行多種合作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)育、發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益。比如拓寬民間資本在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展空間；發(fā)展企業(yè)合作聯(lián)盟，打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群以降低交易費(fèi)用和生產(chǎn)成本、共享市場(chǎng)信息、分擔(dān)研究開(kāi)發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)；民營(yíng)大中小企業(yè)之間、民企與央企之間、民企與跨國(guó)企業(yè)之間，采取多種合資合作方式，開(kāi)辟國(guó)際發(fā)展空間，使民營(yíng)企業(yè)在多層次、多渠道、多方式的國(guó)際投資合作中贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大發(fā)展空間。（朱小群 作者系中國(guó)民私營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)專職研究員）

來(lái)源：中國(guó)工商報(bào)

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