對諸多無錫尚德公司的員工來講,3月20日是個黑色的日子。無錫市中級人民法院依據(jù)《破產法》裁定，對無錫尚德太陽能電力有限公司實施破產重組。
昔日，坐擁國內多個老大頭銜的無錫尚德風光無限好。只可惜，物極必反，否極泰來。當年風頭一時無兩的無錫尚德怎能料想到它會以破產的方式來黯然謝幕呢？
曾子曰，吾日三省吾身。尚德的這出破產悲劇首先要從自身找原因。這并不是落井下石，墻倒眾人推。也不是當某個企業(yè)火的時候，大家就一起捧臭腳?！恫烁T》中《閑適》篇有云：寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外云卷云舒。一個企業(yè)有這樣淡定的態(tài)度，才能有東山再起的可能。否則，尚德破產之后留給無錫市政府以及背后的銀團的，將是無休止的重組的痛苦，而這一事件也給予市場和政府無盡的反思。
遙想2006年，多晶硅價格暴漲，尚德電力與美國MEMC芯源系統(tǒng)股份有限公司簽訂了固定價格的多晶硅10年期長單。根據(jù)該長單合同，尚德電力以80美元／公斤采購多晶硅，當時市場的多晶硅零售價超過150美元／公斤。然而，進入2008年10月后，多晶硅價格暴跌，到2011年底僅為35美元／公斤。尚德電力不得不終止長單合同，并為此向MEMC公司賠付2.12億美元。
此外，尚德電力還試圖開發(fā)非晶硅薄膜電池，并在2007年投入3億美元建生產線，但2008年的金融危機導致晶硅和晶硅電池價格急劇下跌，使該項目毫無競爭力，不得不停產。
事實上，中國的光伏產業(yè)畢竟是新興產業(yè)，在國際化經驗不足的情況下，絕大多數(shù)企業(yè)的決策過于激進與冒失。
從行業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，歐美高舉“雙反”大棒，印度跟風“圍剿”中國光伏。在貿易摩擦愈演愈烈的形勢下，中國光伏產品出口遭遇了很大的沖擊。而行業(yè)的惡性價格戰(zhàn)更進一步掣肘了無錫尚德的發(fā)展。
從全球產業(yè)競爭來講，在戰(zhàn)略性新興產業(yè)中，我國與發(fā)達國家的競爭關系也逐漸形成。金融危機后發(fā)達國家“再工業(yè)化”正好與我國產業(yè)和貿易結構升級交織在一起：一方面，我國產業(yè)和貿易結構將向目前發(fā)達國家具有優(yōu)勢的產業(yè)升級；另一方面，新興產業(yè)是我國和發(fā)達國家都競相發(fā)展的重點產業(yè)，我國與發(fā)達國家在新興行業(yè)多有重疊，成為競爭的焦點。
問題并沒有那么簡單。不僅是光伏，中國的多個行業(yè)都陷入了產能過剩的窘境。鋼鐵、水泥、平板玻璃、煤化工等行業(yè)也是一樣。突飛猛進地發(fā)展帶來了一系列后遺癥，不顧需求的盲目發(fā)展使市場同質化競爭加劇，沒有好的頂層設計，行業(yè)內部勢必陷入你死我活的競爭之中。
尚德破產并不是終點，而是起點。無錫尚德此次按照市場化實施破產重整，能有效整合資源，重組過剩產能，順應國家光伏產業(yè)發(fā)展的趨勢，未來對整個光伏行業(yè)的健康發(fā)展會起到積極作用。
無錫尚德的貸款銀行方面表示，在重組過程中，將力求通過改組和完善治理結構尋找合適的戰(zhàn)略重組第三方，實施債務重組、技術創(chuàng)新、降本增效、資產處置、有效拓展國內外兩個市場、盤活資產、優(yōu)化管理措施、創(chuàng)新商業(yè)模式等舉措，力爭使企業(yè)重生、產業(yè)重振。
但是目前光伏破產重組能否走出困境，不僅要看重組效果，還要看行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境能否改善。
毫無疑問，整頓資源，轉型發(fā)展，才有出路。這本來就是一個轉型和變革的時代。不僅僅是國內的光伏產業(yè)，多個行業(yè)的發(fā)展都面臨著拐點。研究市場需求，做好頂層設計，制定相應的策略，積極貫徹執(zhí)行，而不是像鴕鳥一樣遇到困難就把頭埋在沙里，才能解決問題。不為失敗找理由，要為成功找方法。市場不相信眼淚。（作者：喬麗靜）
來源：國際商報
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