國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型并非易事

人力、原料成本不斷上漲，企業(yè)利潤被不斷降低，諸多不利因素使得我國代工企業(yè)開始尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)路。但是，轉(zhuǎn)型升級(jí)并非想象中那么簡單，它需要國內(nèi)制造企業(yè)在管理、人才、品牌、市場(chǎng)以及未來的可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)方面做好戰(zhàn)略部署，通過改變經(jīng)營理念來適應(yīng)全球化市場(chǎng)需求。

　　據(jù)媒體報(bào)道，近日，以耐力木業(yè)為代表的多家代工廠對(duì)媒體宣布，將主動(dòng)終止與來自瑞典的全球最大家具家居用品零售商宜家終止合作。截至目前，宜家中國區(qū)公關(guān)對(duì)此尚未作出確切回應(yīng)。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，其重要原因在于宜家不斷壓低采購價(jià)格，導(dǎo)致代工廠利潤下滑甚至虧損。為繼續(xù)存活，耐力木業(yè)集團(tuán)董事局主席曹躍偉聯(lián)合十幾家前宜家代工廠，組建成立銷售家具家居產(chǎn)品的嘉宜美公司。據(jù)了解，嘉宜美的實(shí)體店風(fēng)格與宜家有多個(gè)相似之處。曹躍偉表示，模仿和學(xué)習(xí)宜家只是初級(jí)階段，他們今后將推出更多適應(yīng)中國人需要的產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士表示，代工廠的主動(dòng)選擇可能成為國內(nèi)制造業(yè)尋求改變的契機(jī)，但對(duì)代工企業(yè)而言，終止與宜家的合作，創(chuàng)立自主品牌銷售，具有一定的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，但在渠道控制力和終端銷售上仍存在較大的劣勢(shì)。

　　通過此事，可以看出國內(nèi)代工工廠已經(jīng)開始自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展路，拋棄原有依靠國外品牌商訂單存活的日子。長期以來，中國制造業(yè)許多企業(yè)一直處于為國外知名品牌做代工的狀態(tài)，大部分產(chǎn)品的附加值都被國外廠商和品牌賺取。曹躍偉表示，中國為國外品牌做代工的企業(yè)正走在命運(yùn)的十字路口，過度的成本壓榨觸發(fā)了代工企業(yè)尋求轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生走到前臺(tái)創(chuàng)建品牌的意識(shí)。據(jù)了解，上世紀(jì)80年代以來，中國內(nèi)地特別是珠三角地區(qū)成為代工廠的聚集地，手表、箱包、服裝等國際品牌紛紛成為代工廠的合作伙伴，且曾為代工廠帶來豐厚利潤。然而，時(shí)至今日，代工方式日漸式微，人力及原料等成本不斷上漲、利潤不斷被降低等因素導(dǎo)致中國制造業(yè)必須要轉(zhuǎn)型才能發(fā)展。制造業(yè)轉(zhuǎn)型將是一件痛苦而長期的事情。有業(yè)內(nèi)人士表示，國內(nèi)代工企業(yè)獨(dú)立生產(chǎn)運(yùn)營是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)，國內(nèi)人工、租金成本不斷上漲，人口紅利逐漸褪去，中國制造的優(yōu)勢(shì)已逐漸喪失，外資企業(yè)轉(zhuǎn)移加工基地將成為其可選的應(yīng)對(duì)之策。

　　談到傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型的問題時(shí)，廣博集團(tuán)董事長王利平表示，制造業(yè)轉(zhuǎn)型是包含很多方面的，管理、人才、品牌、市場(chǎng)和未來的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要形成一個(gè)完整的發(fā)展目標(biāo)。他認(rèn)為，未來企業(yè)將由勞動(dòng)成本的競(jìng)爭轉(zhuǎn)向管理的競(jìng)爭，因此關(guān)鍵是做好人才管理。他認(rèn)為，國內(nèi)制造業(yè)未來的發(fā)展關(guān)鍵是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，中小企業(yè)最主要的是人才管理的問題。沒有好的人才設(shè)計(jì)，沒有好的人才去營銷，對(duì)企業(yè)有很大的影響。此外，王利平還表示，在全球化市場(chǎng)中品牌是非常重要的。只有有品牌的企業(yè)在全球化過程當(dāng)中，所生產(chǎn)的產(chǎn)品能被市場(chǎng)所接受，企業(yè)在全球化進(jìn)程中還要改變經(jīng)營理念以適應(yīng)不同的海外文化和氛圍。（作者：劉葉琳）

來源：國際商報(bào)

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