鋼企轉(zhuǎn)型須有壯士斷臂勇氣

工信部提供的數(shù)據(jù)顯示，去年80家重點鋼鐵企業(yè)銷售利潤率幾乎為零，多數(shù)企業(yè)處于虧損邊緣，個別企業(yè)虧損甚至高達數(shù)十億元。更重要的，從今年鋼鐵行業(yè)的形勢來看，并沒有好轉(zhuǎn)的跡象。也就是說，鋼鐵企業(yè)仍可能在寒冬中度日，在困難中運行。

轉(zhuǎn)型升級，對中國鋼鐵企業(yè)來說，壓力迫在眉睫。

屋漏偏逢連日雨，就在鋼鐵行業(yè)內(nèi)在矛盾尚未得到有效解決，產(chǎn)能過剩、成本過高、效益過差的矛盾依然十分尖銳的情況下，來自外部的壓力又接踵而來。據(jù)中新網(wǎng)報道，進入2013年后的不足2個月時間里，歐盟、美國、澳大利亞等已先后對中國鋼材產(chǎn)品發(fā)起5起反傾銷調(diào)查或反補貼調(diào)查，內(nèi)容涉及無縫鋼管、熱軋鋼產(chǎn)品等多種產(chǎn)品類型。而過去的2012年，我國鋼鐵行業(yè)受到的反傾銷或反補貼調(diào)查事件就達60余起。中國鋼鐵企業(yè)，正可謂內(nèi)外交困、多面夾擊。

從近年來歐美發(fā)達國家對中國企業(yè)實施“雙反”調(diào)查的實際情況來看，一個十分顯著的特點，就是將兩類企業(yè)作為調(diào)查的重點。一類是高科技、高競爭力企業(yè)，如華為、中興等；一類是產(chǎn)能嚴重過剩行業(yè)的企業(yè)，如鋼鐵、光伏、風電、機械等。前者的意圖非常明顯，就是通過調(diào)查和設(shè)置障礙，遏制中國企業(yè)進入歐美市場，遏制中國企業(yè)提升國際競爭力；后者則是抓住這些行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、競爭過度的“軟肋”，將中國企業(yè)推向絕境，以維護本國企業(yè)的利益。

對前一種狀況，在中國經(jīng)濟實力不斷增強、國際地位不斷提升、企業(yè)國際競爭力逐步提高的大背景下，短時間內(nèi)是無法改變的，也是依靠中國單方面的力量無法解決的，只能逐步創(chuàng)造條件，逐步改善中國企業(yè)進入國際市場的環(huán)境，是完全由客觀因素造成的。

但是，后一種狀況，則完全是主觀原因造成的，即中國在制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、確定行業(yè)發(fā)展目標、研究行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，沒有尊重客觀規(guī)律，沒有做到有計劃、有步驟、有節(jié)奏的發(fā)展，而是盲目投資、盲目發(fā)展，使行業(yè)出現(xiàn)了過度競爭、惡性競爭現(xiàn)象，給了其他國家制裁和貿(mào)易保護的機會。退一步講，即使其他國家“容”不下中國，要對中國企業(yè)進行制裁和貿(mào)易保護，如果中國沒有出現(xiàn)產(chǎn)能嚴重過剩和、過度競爭、惡性競爭現(xiàn)象，企業(yè)有足夠的市場空間與利潤空間，也不可能對中國企業(yè)產(chǎn)生致使打擊。

問題在于，無論是鋼鐵企業(yè)還是光伏、風電、機械企業(yè)，都在產(chǎn)能嚴重過剩的矛盾中，已自己切斷了退路，也就沒有能力應(yīng)對來自外部的強大壓力了。

鋼鐵企業(yè)要想走出困境，除協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，積極利用世界貿(mào)易組織規(guī)則維護自身利益之外，更重要的就是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，將產(chǎn)能嚴重過剩、重復投資、低端制造的問題解決好，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，提升企業(yè)的競爭力，擴大企業(yè)的利潤空間，有效抵御來自外部的壓力。

對諸如澳大利亞等每年大量向中國出口鐵礦石的國家，則應(yīng)通過鐵礦石進口和利用進行反制，迫使其退出每年對中國鋼鐵企業(yè)的“調(diào)查”。只有這樣，中國企業(yè)才不可能隨時受到其他國家的擠壓，也才有與其他國家企業(yè)進行競爭的資本與條件。

日前，有關(guān)方面已經(jīng)提出了鋼鐵行業(yè)兼并重組的目標和任務(wù)。但是，如何兼并、如何重組，如何解決鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的問題，不是一個文件、一個通知就能解決的。從2003年到現(xiàn)在，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進行過多次調(diào)整與調(diào)控，但產(chǎn)能不僅沒有得到壓縮，反而越壓越大。此次兼并重組要想取得實質(zhì)性效果，就必須有壯士斷臂之勇氣——其中，如何克服地方利益保護，是最重要的環(huán)節(jié)之一。（譚浩?。?/p>

來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)

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