光伏產(chǎn)業(yè)我們的差距在哪里

中國(guó)光伏逆變器產(chǎn)業(yè)正成為外資巨頭搶灘的市場(chǎng)，這讓人不禁聯(lián)想到當(dāng)年外資巨頭全面控制中國(guó)大豆產(chǎn)業(yè)的慘痛經(jīng)歷，先低價(jià)傾銷(xiāo)外國(guó)優(yōu)質(zhì)大豆，中國(guó)大量進(jìn)口，由于豆價(jià)難漲，最終導(dǎo)致上游農(nóng)民不愿種豆，中游加工企業(yè)大面積停工，跨國(guó)糧商伺機(jī)收購(gòu)，保證轉(zhuǎn)基因大豆的銷(xiāo)售穩(wěn)定增長(zhǎng)，造成現(xiàn)在中國(guó)大豆對(duì)外依存度高達(dá)80%，完全失去話語(yǔ)權(quán)的境況。

　　光伏逆變器產(chǎn)業(yè)是否又會(huì)重演上述一幕呢？先是“雙反”，海外市場(chǎng)關(guān)閉，國(guó)內(nèi)光伏組件企業(yè)或倒閉或破產(chǎn)，直接影響逆變器企業(yè)經(jīng)營(yíng)和估值，外資巨頭伺機(jī)低價(jià)收購(gòu)，并借助本土化以及對(duì)中國(guó)國(guó)標(biāo)的深入了解，開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)，而其在收購(gòu)過(guò)程中成功建立信息優(yōu)勢(shì)，又支持了其未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)策略，沒(méi)有人知道，在不久的將來(lái)，中國(guó)的光伏逆變器產(chǎn)業(yè)是否將是外資企業(yè)的天下。

　　這不禁讓我們深思，中國(guó)企業(yè)的差距到底在哪里？

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家金思宇就表示，“在我們很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面，我們還缺少全局的觀念以及戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)上的判斷，這直接影響了我們對(duì)于行業(yè)的可行性分析，加上地方政府的盲目推動(dòng)，最終導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)的過(guò)剩格局。”

　　而這種戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的能力，恰恰是中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)巨頭間最大的差距。由于缺少戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，所以處處受制于人。反映在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局方面，中國(guó)企業(yè)在很多產(chǎn)業(yè)的布局，尤其是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈有控制力的關(guān)鍵技術(shù)的布局方面，明顯落后于這些巨頭。

　　通用電氣亞太區(qū)高級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)張為安曾經(jīng)透露，“通用電氣在電力領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)進(jìn)行了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全面布局”，而另一家全球電信企業(yè)博通公司Broadcom處理器與無(wú)線基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)部大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭啟陽(yáng)Sunny Siu則告訴記者，“博通在整個(gè)電信產(chǎn)業(yè)鏈上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局是最完整的?！?/p>

　　而反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，除了那些申請(qǐng)的專(zhuān)利權(quán)的數(shù)據(jù)累加之外，有哪家企業(yè)可以如此自信自己的布點(diǎn)到位？

　　不僅如此，當(dāng)很多中國(guó)公司還在為PCT專(zhuān)利合作條約，是專(zhuān)利領(lǐng)域的一項(xiàng)國(guó)際合作條約的申請(qǐng)數(shù)量、為專(zhuān)利申請(qǐng)的數(shù)據(jù)而沾沾自喜的時(shí)候，外資巨頭已經(jīng)意識(shí)到“21世紀(jì)的創(chuàng)新在于企業(yè)要盡快掌握市場(chǎng)的需求，推出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品”，所以很多跨國(guó)公司都在進(jìn)行流程和組織上的變革。這就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。

　　而在戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)之外，剛剛發(fā)展起來(lái)的中國(guó)企業(yè)還需要本土環(huán)境的支撐。

　　以中國(guó)兩大民族企業(yè)華為、中興為例，他們之所以能夠走向海外，在全球舞臺(tái)上與跨國(guó)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，躋身全球前五的地位，很大一部分原因得益于早期中國(guó)電信市場(chǎng)的快速發(fā)展，兩家公司積累了足夠的現(xiàn)金流，這樣他們才能有更多資金用于研發(fā)，用于技術(shù)創(chuàng)新，也才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中遇到問(wèn)題時(shí)有更多的從容來(lái)突破障礙或困局。

　　而中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)，一開(kāi)始就是外向型市場(chǎng)，由于中國(guó)光伏組件的成本低于歐美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手30%~50%，引起了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不滿，最終借助“反傾銷(xiāo)”“反補(bǔ)貼”的貿(mào)易手段向中國(guó)企業(yè)關(guān)閉大門(mén)，此時(shí)此刻，多數(shù)中國(guó)光伏企業(yè)尚無(wú)雄厚根基，這才導(dǎo)致了不少企業(yè)的倒閉、破產(chǎn)。

　　一位國(guó)際貿(mào)易律師告訴記者，“在雙反調(diào)查的應(yīng)訴中，不少外國(guó)律師曾對(duì)中國(guó)企業(yè)提出要求，先付款，后服務(wù)，其理由是擔(dān)心中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)金流，在訴訟完成后不足以支付其律師費(fèi)用?！?

　　可見(jiàn)，缺少本土市場(chǎng)支持的產(chǎn)業(yè)，在“一窩風(fēng)”發(fā)展的“過(guò)剩格局”之下，將不可避免地遭遇被人“欺凌”的命運(yùn)。

　　所以，為本土企業(yè)留下足夠的發(fā)展空間將顯得極為必要，而中國(guó)加入WTO之后，如何在符合WTO的框架之下發(fā)展本土產(chǎn)業(yè)也正成為一個(gè)重要的國(guó)家課題。

　　很多發(fā)達(dá)國(guó)家的做法是通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或者在本土企業(yè)取得發(fā)展實(shí)力之后制定更為嚴(yán)苛的法律規(guī)則，而對(duì)于尚待發(fā)展的中國(guó)企業(yè)，又該如何處理呢？

　　外資巨頭的豐富經(jīng)驗(yàn)讓他們看到了標(biāo)準(zhǔn)在一國(guó)市場(chǎng)實(shí)際準(zhǔn)入方面的重要作用，所以他們更注重借助并購(gòu)手段實(shí)現(xiàn)的本土化策略，看重一家企業(yè)在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定方面的話語(yǔ)權(quán)。

　　此外，作為本次SMA收購(gòu)落選者的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，其遭遇同樣值得吸取教訓(xùn)，如何在沒(méi)有最終確定收購(gòu)的前期保護(hù)好自己的商業(yè)信息和技術(shù)秘密，以免在并購(gòu)不成同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候成為對(duì)方的透明人，是一個(gè)特需要把握好的尺度。

　　全球化的競(jìng)爭(zhēng)正在讓情報(bào)戰(zhàn)無(wú)處不在，跨國(guó)公司善用游戲規(guī)則，知道風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，進(jìn)而借助法律顧問(wèn)進(jìn)行有效規(guī)避，而很多中國(guó)企業(yè)卻不愿談風(fēng)險(xiǎn)，可行性報(bào)告大多是可行之處，卻缺少風(fēng)險(xiǎn)的分析，這恰恰是歷史上很多中國(guó)企業(yè)失敗的一個(gè)重要原因。

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