企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要有新思路

　　在當(dāng)今市場競爭日益激烈且復(fù)雜多變的環(huán)境中，很多企業(yè)為了更好地解決生存之道，或主動或被動地開始轉(zhuǎn)型。然而，這些企業(yè)在實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型后，結(jié)局卻截然不同。有的企業(yè)在轉(zhuǎn)型后獲得新生，走向新的輝煌；而有的企業(yè)在轉(zhuǎn)型后卻逐漸沉淪，慢慢淡出人們視線。筆者認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要有新思路，才能使企業(yè)的發(fā)展適合市場的變化，在市場的競爭中更好的生存下來。

　　企業(yè)的轉(zhuǎn)型首先應(yīng)是制度的轉(zhuǎn)型。制度轉(zhuǎn)型跟不上，技術(shù)層面上再先進(jìn)，也是無本之木。國內(nèi)普遍的現(xiàn)象是，大多企業(yè)的所謂“轉(zhuǎn)型”是趕技術(shù)的快車，以為只要引進(jìn)了一項(xiàng)新技術(shù)、去觸一下網(wǎng)、搞一點(diǎn)電子商務(wù)就是“轉(zhuǎn)型”。這恰恰是走入了誤區(qū)。事實(shí)上，“新經(jīng)濟(jì)”的橋頭堡——美國的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，衡量一個企業(yè)是否是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)尺，并不單純是技術(shù)層面的問題，更多的是體制層面的問題，如產(chǎn)權(quán)、激勵與約束機(jī)制、企業(yè)管理和企業(yè)文化等，所以，對國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)來講，眼下當(dāng)務(wù)之急，乃是在制度上下功夫，而不是一味追逐技術(shù)的潮流。

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，最重要的還是靠人才。人才比技術(shù)重要，先有人才，再有技術(shù)，首先要重視人才。飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶曾說，員工是企業(yè)最寶貴的第一資源，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，遇到的所謂“天花板問題”必須要依靠專業(yè)人才來突破。當(dāng)前許多企業(yè)還處于低價格、低技術(shù)、低附加值的增長陷阱中，一旦市場不穩(wěn)，容易遭遇生存危機(jī)。要改變這種現(xiàn)狀，企業(yè)就必須依靠人才推動技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。只有充分發(fā)揮企業(yè)人才的作用，才能使企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中爭得先機(jī)、贏得主動，才能使企業(yè)做大做強(qiáng)，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、保持長久的競爭力。企業(yè)在加強(qiáng)人才引進(jìn)的同時，還應(yīng)注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、使用和管理，使現(xiàn)有科技人才的潛能得到很好的發(fā)揮。

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要支撐，也是企業(yè)的重要競爭力。一個ipad，美國售價499美元，富士康代工卻只賺取11美元的利潤。創(chuàng)新成為“做大蛋糕”動力不足的一個重要制約因素。據(jù)報道，河北開灤集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入占營業(yè)收入的2%以上，煤化工和裝備制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入占到了3%~5%。開灤技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)項(xiàng)目，被列入國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)計劃及國家資金補(bǔ)助計劃。技術(shù)的創(chuàng)新不僅為開灤集團(tuán)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，也增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。所以，企業(yè)在轉(zhuǎn)型中，應(yīng)始終堅持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新?lián)屨夹袠I(yè)制高點(diǎn)，要把科技創(chuàng)新作為提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略性任務(wù)，不斷增加科技投入，走出一條具有自己特色的科技創(chuàng)新之路。

來源：中國有色金屬報

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