莫讓“智能戰(zhàn)”等于“價格戰(zhàn)”

　　可以說，在今天的中國市場，“智能手機(jī)”和“價格惡性競爭”是畫等號的。整個市場在加速從功能機(jī)向智能機(jī)的轉(zhuǎn)移，這其中，有運(yùn)營商的推動也有芯片企業(yè)的助力，比如MTK的強(qiáng)勢介入，以及運(yùn)營商引發(fā)的千元智能手機(jī)的價格大戰(zhàn)。在智能手機(jī)時代，我們用一年左右的時間就完成了過去可能需要4～5年才能完成的價格下降。其結(jié)果是大多數(shù)手機(jī)廠商苦不堪言，在苦苦支撐的同時等待競爭對手趕快出事，市場也由此迅速進(jìn)入不太理性的惡性價格競爭階段。

　　運(yùn)營商對手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的引導(dǎo)作用，千元智能機(jī)市場由運(yùn)營商成功引爆。當(dāng)然很多事情都是雙向的，運(yùn)營商對智能手機(jī)的惡性價格競爭也要負(fù)一定責(zé)任。所以說，我們希望運(yùn)營商能對市場保持理性，能夠通過我們真正的核心能力給終端消費(fèi)者帶來真正性價比高的產(chǎn)品。運(yùn)營商能在關(guān)鍵的時候拉國產(chǎn)手機(jī)一把，少組織打價格戰(zhàn)，相信不久的將來會獲得產(chǎn)業(yè)的回報。

　　回過頭來，我們始終認(rèn)為，做手機(jī)最重要的是講究綜合實力，綜合實力越強(qiáng)，勝算越大。笑到最后的一定是綜合實力強(qiáng)的具備核心能力的公司。因此，在這場亂象環(huán)生的混戰(zhàn)中，核心能力的培養(yǎng)和建設(shè)最重要。我們相信，品牌、渠道、設(shè)計、代工，只要組合適當(dāng)，并且形成獨(dú)特的市場競爭力，就一定有機(jī)會。特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、軟件企業(yè)加盟手機(jī)界，市場的機(jī)會會越來越大。將來手機(jī)的價格與軟件和應(yīng)用的融合會是常態(tài)化的。

來源：中國電子報

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