民營企業(yè)應(yīng)勇敢邁出“去家族化”關(guān)鍵一步

連日來，美的集團(tuán)“交班”的積極探索，引發(fā)了人們對民營企業(yè)“去家族化”的深刻思考，彰顯了新形勢下加快民營企業(yè)制度創(chuàng)新的緊迫性。

家族化是許多民營企業(yè)的共同特征。目前，我國民營企業(yè)達(dá)900 多萬家，且絕大多數(shù)具有家族化性質(zhì)。中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會家族企業(yè)研究課題組發(fā)布的一份報告顯示，這些家族企業(yè)多處于所有權(quán)與控制權(quán)相統(tǒng)一的狀態(tài)，公司總裁、總經(jīng)理主要由企業(yè)主本人及家族成員擔(dān)任?？陀^地說，民營企業(yè)家族化管理制度在改革開放初期確實(shí)曾經(jīng)發(fā)揮積極作用。當(dāng)時，由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，通行的市場準(zhǔn)則和行為規(guī)范尚未及時建立，這種家族化管理的企業(yè)制度有助于利用血緣關(guān)系與傳統(tǒng)的倫理道德觀念，在當(dāng)事人之間形成制約關(guān)系，從而有效降低企業(yè)激勵成本和監(jiān)督成本。

然而，隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，家族化管理的一些弊端開始逐漸顯現(xiàn)。近些年來，同胞反目、繼承人大戰(zhàn)和公司治理丑聞等鬧劇在一些民營企業(yè)頻頻上演，就是家族化管理制度各種弊端的集中體現(xiàn)。有研究表明，國外家族企業(yè)的平均壽命為24 年，僅有30% 的家族企業(yè)能延續(xù)到第二代，而中國家族企業(yè)的平均壽命則更短?！?去家族化”，已經(jīng)成為眾多大型民營企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大不可回避的課題。

縱觀國內(nèi)外家族企業(yè)的發(fā)展歷程，那些基業(yè)常青的企業(yè)，一般都經(jīng)過兩個發(fā)展階段：第一階段是創(chuàng)業(yè)者放手拼搏和家族共同奮斗的階段，第二階段是通過制度創(chuàng)新促進(jìn)整個家族及企業(yè)和諧、順利發(fā)展的階段。如今，我國一大批在改革開放大潮中產(chǎn)生的民營企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到第二階段，成為推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，能否成功地“去家族化”，直接關(guān)系到這些企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的未來前景。尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，處在傳承換代關(guān)鍵期的中國民營企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這是一個重要關(guān)口。

當(dāng)此之際，廣大民營企業(yè)應(yīng)主動適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，遵循企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，從生存和發(fā)展的角度出發(fā)，著眼于壯大自身實(shí)力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力，切實(shí)加快制度創(chuàng)新，邁出“去家族化”的關(guān)鍵一步，開辟企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新天地。

來源：中國工商報

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