重視企業(yè)“亞健康”狀況

　　9月1日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布了“2012中國企業(yè)500強(qiáng)榜單”。

　　與美國企業(yè)500強(qiáng)相比，2012中國企業(yè)500強(qiáng)的營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、入圍門檻的增速都高于美國企業(yè)500強(qiáng)，但利潤增幅卻連續(xù)3年低于美國企業(yè)500強(qiáng)，差距也被進(jìn)一步拉大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國企業(yè)500強(qiáng)的利潤總額占美國企業(yè)500強(qiáng)凈利潤總額的百分比，已從2011年的43.53%下滑到了2012年的39.48%。

　　實(shí)際上，不僅“國內(nèi)版”的500強(qiáng)贏利能力被詬病，很多沖進(jìn)“世界500強(qiáng)”的中國企業(yè)也多是“營業(yè)收入巨人、利潤總額矬子”?？梢哉f，國內(nèi)很多企業(yè)是大而不強(qiáng)或“外強(qiáng)中干”，處于“亞健康”狀態(tài)。

　　如何告別“亞健康”？作為建筑企業(yè)，筆者認(rèn)為，不僅要對癥下藥，消除“病灶”，還要苦練內(nèi)功，“調(diào)理”內(nèi)在，強(qiáng)健身體，方能實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

　　創(chuàng)新發(fā)展理念，走質(zhì)量效益型道路。前幾年基建市場的繁榮，鐵路出現(xiàn)井噴式發(fā)展，很多企業(yè)因快速擴(kuò)張規(guī)模，掩蓋了管理粗放、贏利能力不強(qiáng)等很多不足。如今，基建高潮退去，“裸泳者”一覽無余。因此，我們必須樹立科學(xué)發(fā)展理念，由做大向做強(qiáng)做優(yōu)轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)速度效益型向質(zhì)量效益型的“華麗轉(zhuǎn)身”。尤其在當(dāng)前市場低迷的背景下，要“重?cái)垺?，但不該“輕管”，要攬干并重，以提高實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益為根本目的，切不可“賺了面子、丟了里子”。

　　加快轉(zhuǎn)型升級，搶占競爭制高點(diǎn)。走出“亞健康”的陰影，企業(yè)不僅要靠內(nèi)生的發(fā)展，即通過自我“調(diào)理”，“滋補(bǔ)養(yǎng)生”等，推動“量”的累積，必要時(shí)還要采取“外科手術(shù)”，切除“病灶”，植入“新器官”。此次建筑市場的調(diào)整，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了重要契機(jī)。我們要在固守傳統(tǒng)建筑市場的同時(shí)，加緊搶占競爭制高點(diǎn)，一方面大力向建筑產(chǎn)業(yè)上游延伸，做強(qiáng)非工程承包板塊，打造新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)；另一方面瞄準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)及其他領(lǐng)域，加大投入，加強(qiáng)創(chuàng)新，孕育“明天的市場”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　布局全球市場，提升國際化水平。當(dāng)前各國企業(yè)圍繞市場資源、人才、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等競爭更加激烈，跨國公司不斷展開全球戰(zhàn)略布局。這幾年，我們一些企業(yè)走出去的步伐加快，取得了一定成效，但總體看，我們的國際化水平還不高，沒有成為在國際上具有重大影響力的跨國集團(tuán)。下一步，我們要在防范海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，積極建立和完善海外經(jīng)營體制機(jī)制，全面提高海外經(jīng)營能力，真正將企業(yè)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)實(shí)力國際領(lǐng)先、技術(shù)實(shí)力國際領(lǐng)先，具有高價(jià)值創(chuàng)造力的跨國建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。（孔祥文）

來源：中國鐵道建筑報(bào)

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