產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難

　　面對(duì)不斷上漲的人力成本和原材料成本，為了減輕成本壓力，部分企業(yè)轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力更廉價(jià)、政府扶持政策更好的國(guó)內(nèi)中西部地區(qū)或者勞動(dòng)力成本更低的東南亞國(guó)家。

　　最近幾年，業(yè)內(nèi)不斷傳來(lái)東南沿海中小企業(yè)向中西部進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和“進(jìn)軍東南亞”的消息。

　　今年6月，包括著名的天虹紡織集團(tuán)在內(nèi)的13個(gè)中國(guó)紡織公司向印度尼西亞派遣代表，尋找合適的地點(diǎn)，東南亞掀起一股紡織業(yè)建廠的熱潮。

　　東莞市臺(tái)商會(huì)投資企業(yè)協(xié)會(huì)總會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)表示，“企業(yè)是很不愿意搬遷的，但就像以前的臺(tái)灣企業(yè)一樣，不出去就是等死?！?/br>

　　近幾年來(lái)，一些臺(tái)企正逐漸減少在東莞的投資規(guī)模，陸續(xù)向西南以及越南、柬埔寨等市場(chǎng)搬遷。

　　在國(guó)內(nèi)有企業(yè)向東南亞國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下，赫赫有名的阿迪達(dá)斯關(guān)閉其在華唯一工廠“遷徙”到東南亞，是否會(huì)引起“蝴蝶效應(yīng)”從而帶動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)新一波的“遷徙潮”？

　　體育產(chǎn)業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗表示，這是一個(gè)“大轉(zhuǎn)移和大轉(zhuǎn)型”的信號(hào)，阿迪達(dá)斯在這個(gè)節(jié)點(diǎn)宣布撤出，是市場(chǎng)的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)的周期所致。

　　據(jù)記者了解，在新浪網(wǎng)對(duì)“阿迪將關(guān)閉國(guó)內(nèi)唯一自有工廠”的調(diào)查中，有關(guān)“阿迪達(dá)斯關(guān)閉在華工廠是否因中國(guó)制造成本上漲”的調(diào)查中，高達(dá)81%的網(wǎng)友回答“是”，只有10.3%的網(wǎng)友回答不是，其余的網(wǎng)友則有示“不好說(shuō)”。

　　在有關(guān)“未來(lái)會(huì)有更多外企將生產(chǎn)線外遷嗎”的調(diào)查中，有高達(dá)90%以上的網(wǎng)友回答“會(huì)”，只有3.5%的網(wǎng)友稱“不會(huì)”。

　　不過(guò)，對(duì)阿迪達(dá)斯遷廠將在國(guó)內(nèi)產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”一說(shuō)，業(yè)內(nèi)人士也有不同看法。

　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李鵬表示，東南亞地區(qū)除勞動(dòng)力成本低之外，相比中國(guó)地區(qū)沒(méi)有絲毫競(jìng)爭(zhēng)力，該地區(qū)的生產(chǎn)配套設(shè)施遠(yuǎn)沒(méi)有中國(guó)大陸齊全，大量的原材料主要還是從中國(guó)大陸采購(gòu)，“阿迪達(dá)斯關(guān)閉蘇州工廠或就是基于整合資源考慮而單純關(guān)閉，不是搬遷”。

　　在實(shí)地調(diào)查采訪中，多位企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，目前看來(lái)，東莞等珠三角企業(yè)并未出現(xiàn)大規(guī)模的轉(zhuǎn)移。

　　另?yè)?jù)記者了解，雖然說(shuō)我國(guó)東南沿海中小企業(yè)目前面臨著諸多困難，向國(guó)內(nèi)中西部和東南亞轉(zhuǎn)移也不失為一項(xiàng)重要選項(xiàng)，但真正要完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不能一蹴而就。即使要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，企業(yè)也面臨諸多不利因素。

　　東莞一家電子公司的林經(jīng)理向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者表示，“說(shuō)實(shí)話，企業(yè)要轉(zhuǎn)移，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。不管是轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)中西部還是東南亞國(guó)家，都不能做到百利無(wú)害，比如在基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)配套、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等問(wèn)題上都存在不足?！?/br>

　　林經(jīng)理介紹說(shuō)，前年他把工廠一半的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到四川，主要就是考慮內(nèi)地工資低，比東莞這邊少1/3，能大大降低生產(chǎn)成本，而且勞動(dòng)力比較豐富，好招工。然而他很快發(fā)現(xiàn)，在四川這邊工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不如東莞，還要派人驗(yàn)收，再加上物流成本，考量綜合因素，勞動(dòng)力成本形成的優(yōu)勢(shì)幾乎蕩然無(wú)存。

　　“去年，我有制鞋業(yè)的朋友把工廠遷移到越南，去了之后才知道，雖然說(shuō)越南勞動(dòng)力成本比東莞低不少，但在配套設(shè)施、產(chǎn)業(yè)鏈方面，比國(guó)內(nèi)還是差了不少。所以沒(méi)有調(diào)研詳細(xì)考慮清楚，不要貿(mào)然走出去?！绷纸?jīng)理說(shuō)。（本報(bào)記者陳青松）

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