共享經(jīng)濟：回歸服務本源方能共贏

　　近日，共享充電寶漲價的話題引發(fā)熱議。共享充電寶使用費從2021年每小時1元、1.5元，到如今4元甚至8元，還存在押金無故扣除、退還難、電量不足等問題，引發(fā)消費者吐槽不斷。

　　當下，共享經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，為生活帶來便利。但隨著最初的“低價好評期”過去，共享充電寶等共享經(jīng)濟不斷引發(fā)價格爭議。一些商品或服務之所以被稱為“刺客”，在于其存在標價不清晰、計價不透明、事先不告知等問題，消費者“被迫買單”的感受十分明顯。

　　相較于此前的快速擴張階段，共享經(jīng)濟步入相對平穩(wěn)期，市場增速、融資規(guī)模下滑，一些企業(yè)只能靠漲價穩(wěn)住業(yè)績。然而，定價與漲價應建立在與市場、用戶、產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成良性互動的基礎上，做到公開透明，而不是把消費者當“韭菜”，在模糊地帶賺錢。蒙眼狂奔、埋坑設陷可能獲利一時，終會遭遇反噬。很多事例都證明，一旦招牌被抹黑，想要重新擦亮異常艱難。

　　唯有規(guī)范發(fā)展方能行穩(wěn)致遠。市場優(yōu)勝劣汰，評價標準掌握在用戶手里。充當“共享刺客”不是長遠之計，回歸服務本質才是硬道理。要珍視用戶資源，注重用戶體驗，在產(chǎn)品營銷、售后服務等環(huán)節(jié)，少點套路、多些真誠，提供與價格相匹配的商品和服務，給予消費者充分的選擇空間，以此贏得美譽度和信譽度。歸根結底，誰能提供更優(yōu)質的服務、帶來更好的消費體驗，誰才能獲得長久競爭力。

　　進一步說，如何以正當合理手段盈利，如何形成可持續(xù)的盈利模式，對企業(yè)發(fā)展至關重要。當前，共享經(jīng)濟普遍存在盈利模式較為單一，成本壓力無法分擔等問題，要尋求漲價之外的發(fā)展新路徑，例如，通過拓寬業(yè)務探索更多發(fā)展可能，以技術和商業(yè)模式創(chuàng)新來降低運營成本、提高服務效率，將已積累的規(guī)模效應轉化為成本競爭力，讓企業(yè)與用戶由共享變?yōu)楣糙A。

　　監(jiān)管部門也應積極作為，使消費者權益、市場健康發(fā)展得到充分保障。要引導共享充電寶等共享經(jīng)濟企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范競爭行為，落實相關義務和責任，對違法侵權行為及時糾偏，守護好市場秩序，促使各企業(yè)有序經(jīng)營。（作者：王琳）

　　轉自：經(jīng)濟日報

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