山西焦化行業(yè)兼并重組要因地制宜

山西將通過實(shí)施焦化行業(yè)兼并重組提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)裝備水平，推進(jìn)節(jié)能減排、焦化產(chǎn)品規(guī)?；托纬涩F(xiàn)代煤化工發(fā)展新平臺(tái)。山西省對(duì)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的改造提升，自然值得肯定。筆者想說的是，我國焦炭產(chǎn)業(yè)有自身的特性，在整合重組過程中，企業(yè)要因地制宜，找到合適的路徑。

在山西的焦化產(chǎn)業(yè)中，90%的焦化企業(yè)是民營企業(yè)，90%以上是獨(dú)立焦化廠。由于大部分的產(chǎn)能掌握在民企的手上，排名靠前的民企會(huì)成為整合主力，但資金是他們兼并重組最重要的障礙。因此，如果單純依靠企業(yè)和市場推動(dòng)，焦化行業(yè)整合必然是一個(gè)痛苦而且漫長的過程。但是政府在推動(dòng)兼并重組時(shí)，還應(yīng)充分考慮企業(yè)的具體情況，給予必要的政策支持，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，完成對(duì)企業(yè)的兼并重組。

在新一輪的產(chǎn)業(yè)重組中，山西省有關(guān)部門也為焦炭企業(yè)提出了三種并購模式：一是縣域示范模式，二是園區(qū)示范模式，三是企業(yè)示范模式。筆者以為，不論通過哪種方式，提升企業(yè)對(duì)大力發(fā)展煤炭循環(huán)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，提高煤炭產(chǎn)業(yè)的上下關(guān)聯(lián)度，延伸煤—電—鋁、煤—焦—化、煤化工等產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)行資源綜合利用才是關(guān)鍵。

事實(shí)上，在此前山西進(jìn)行的煤焦聯(lián)合重組中，已經(jīng)有不少企業(yè)充分考慮到自身規(guī)模、資源、技術(shù)、資本的具體情況，探索出有效提升企業(yè)競爭力的重組模式，如山西煤焦化聯(lián)合重組的潞安模式、鋼焦聯(lián)合重組的立恒模式、煤焦聯(lián)合重組的陸合模式、焦與化聯(lián)合重組的陽光模式、焦與焦聯(lián)合重組關(guān)小上大的金巖模式以及焦與焦聯(lián)合重組采用股份制方式的萬鑫達(dá)模式等六類，這些務(wù)求實(shí)效的重組做法很值得借鑒。筆者相信，山西焦化企業(yè)能夠根據(jù)自身的特點(diǎn)，走上一條適合企業(yè)發(fā)展的兼并重組之路。

來源：中國化工報(bào)

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