企業(yè)“玩跨界”不可舍本逐末

　　如今，演藝明星“玩跨界”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，企業(yè)在多元化發(fā)展的思路下也時(shí)常會(huì)走偏離主業(yè)、另辟蹊徑的路子。目前，化工企業(yè)搞房地產(chǎn)、從事服裝加工、開展物流貿(mào)易等并不鮮見(jiàn)。在此，筆者不禁要說(shuō)，時(shí)下一些化工企業(yè)“玩跨界”應(yīng)該慎重為之。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向是企業(yè)常見(jiàn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之道，這種“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)”自然無(wú)可厚非。但是筆者看到的是，雖然有些化企“跨界”經(jīng)營(yíng)取得了短期的經(jīng)濟(jì)效益，但大部分“玩跨界”的企業(yè)以慘淡收?qǐng)?，有的甚至“跨”入了死胡同?/br>

的確，經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，在時(shí)下經(jīng)濟(jì)增速放緩，下游需求不振，而產(chǎn)能卻相對(duì)富余的情況下，一些企業(yè)在原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域遭遇逆境，便開始另尋出路。但問(wèn)題是，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，社會(huì)化分工越來(lái)越細(xì)，全球貿(mào)易一體化進(jìn)程也不斷加快，哪個(gè)行業(yè)都有自己的佼佼者，在哪個(gè)行業(yè)“淘金”都是“沙中浪底來(lái)”。只顧著看某個(gè)行業(yè)能賺錢，就一窩蜂地向這個(gè)行業(yè)涌，卻不考慮自身的資源和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，這樣的盈利方式一定是短期行為，這種投資一定是高風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)作。

更令人擔(dān)憂的是，一些化工企業(yè)將“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”錯(cuò)誤地理解為要多元化發(fā)展、多種經(jīng)營(yíng)、多領(lǐng)域嘗試。于是，正如國(guó)資委一位領(lǐng)導(dǎo)所抱怨的那樣，“投資無(wú)原則，哪里賺錢去哪里”，個(gè)別企業(yè)甚至把主業(yè)當(dāng)成了副業(yè)，本末倒置、誤入歧途。結(jié)果到頭來(lái)，原有的主業(yè)弱化了，存有優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)產(chǎn)品丟了，多年打造的品牌放棄了，落得個(gè)“丟了西瓜撿芝麻”。

在筆者看來(lái)，做專做精才是企業(yè)的發(fā)展之道。山東東岳集團(tuán)20多年來(lái)潛心在氟硅材料和全氟離子膜領(lǐng)域，通過(guò)不斷自主創(chuàng)新和潛心探索，逐漸成為全球最大的綠色環(huán)保制冷劑生產(chǎn)企業(yè)，是個(gè)值得借鑒的范例。由此可見(jiàn)，化工企業(yè)要走出自己的成功之路，其實(shí)也未必非要“玩跨界”，在一個(gè)領(lǐng)域踏踏實(shí)實(shí)潛心苦干，也許更有發(fā)展前途。

來(lái)源：中國(guó)化工報(bào)

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