原料采購(gòu)“唯低價(jià)”得不償失

全球金融危機(jī)暴發(fā)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，化工行業(yè)同樣遭受了沉重打擊，眾多企業(yè)感受到了前所未有的寒意。為了走出泥潭，多數(shù)企業(yè)管理者大幅削減開(kāi)支，想方設(shè)法降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從原材料采購(gòu)抓起便成為成本控制最直接、最有效的手段。這使得很多企業(yè)把價(jià)格作為原材料選購(gòu)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，形成了特殊時(shí)期的“價(jià)格論”指導(dǎo)思想。

然而，低價(jià)采購(gòu)真能起到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的關(guān)鍵作用嗎？唯低價(jià)是從，真的是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)最好的選擇嗎？這需要每一位企業(yè)管理者認(rèn)真考量。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，企業(yè)精打細(xì)算、嚴(yán)控生產(chǎn)成本無(wú)可爭(zhēng)議。但片面強(qiáng)調(diào)原材料采購(gòu)的價(jià)格而忽略其他要素，不擇優(yōu)而用而是擇價(jià)而用，則難稱(chēng)明智之舉。過(guò)分強(qiáng)調(diào)價(jià)格而不考慮質(zhì)量性能，勢(shì)必會(huì)給正常的生產(chǎn)帶來(lái)較大影響，并有可能造成人力物力等資源的浪費(fèi)。另外，雖然價(jià)格低了，但用量可能需要增大，算綜合成本說(shuō)不定得不償失。還有一點(diǎn)，低價(jià)產(chǎn)品如果達(dá)不到環(huán)保要求，反而會(huì)增加企業(yè)的額外負(fù)擔(dān)。

原材料價(jià)格只是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的一個(gè)要素，作為企業(yè)的管理者，需要全面考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。如果片面強(qiáng)調(diào)低價(jià)采購(gòu)，而忽略了其他影響生產(chǎn)的要素，很可能丟了西瓜撿芝麻。擇優(yōu)選用的平衡點(diǎn)是質(zhì)量與價(jià)格的合理搭配，當(dāng)必須做出取舍之時(shí)，我們是否要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、后續(xù)服務(wù)保證等進(jìn)行全面的考察論證呢？答案應(yīng)是肯定的。

當(dāng)以“價(jià)格論”作為選擇原材料的唯一指導(dǎo)思想時(shí)，還會(huì)滋生出陰暗和腐敗。采購(gòu)唯低價(jià)，將給一些存有私心的人提供可乘之機(jī)，他們可能與低價(jià)原材料的銷(xiāo)售方進(jìn)行隱秘的私下交易，從中牟取私利。這種暗箱操作如不引起足夠重視，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)與資產(chǎn)的雙重?fù)p失。

那么，化工企業(yè)在逆境中真正的出路在哪里呢？筆者認(rèn)為，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)應(yīng)該理性認(rèn)識(shí)，做出正確的判斷，找到最適合自己的發(fā)展道路。當(dāng)前，國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的方針政策，給相關(guān)化工企業(yè)提供了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的機(jī)遇。企業(yè)唯有堅(jiān)持精細(xì)管理與技術(shù)革新，最大限度地使用節(jié)能降耗新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，才能獲得穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地。

企業(yè)只有賺錢(qián)才能生存，而保持產(chǎn)品的高附加值無(wú)疑會(huì)最大化地增加企業(yè)利潤(rùn)。提高管理層的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和凝聚力，對(duì)戰(zhàn)勝暫時(shí)困難、蓄積發(fā)展后勁也有深遠(yuǎn)意義?？傊?，辦法總比困難要多，企業(yè)降本增效有很多路子可以探索嘗試，絕不能只想依靠原材料低價(jià)采購(gòu)來(lái)解決問(wèn)題。（長(zhǎng)春東獅科貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng) 汪曉梅）

來(lái)源：中國(guó)化工報(bào)

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