中國(guó)機(jī)床行業(yè)“追隨戰(zhàn)略”的悲哀

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)倒逼企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的源頭就是需求的終端，正向研發(fā)的創(chuàng)新路徑才是正道

　　“追隨戰(zhàn)略”的悲哀在于，國(guó)產(chǎn)中高端數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品剛剛研制成功，就被國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以價(jià)格優(yōu)勢(shì)或同類產(chǎn)品阻擊

　　我國(guó)機(jī)床行業(yè)存在的深層次問題，在過去的若干年被高速增長(zhǎng)的數(shù)字掩蓋。如今，在增速回歸理性的過程中，行業(yè)深層次問題自然會(huì)顯性化浮出，并產(chǎn)生一種倒逼機(jī)制。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)倒逼企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。幾十年來，機(jī)床工具行業(yè)和企業(yè)從技術(shù)跟蹤模仿到自主研發(fā)，從引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新到集成創(chuàng)新，從自主創(chuàng)新到原始創(chuàng)新，我們經(jīng)歷了若干個(gè)創(chuàng)新階段，卻陷入“落后趕超再落后再趕超”的怪圈。事實(shí)上，其癥結(jié)在于我們沒有認(rèn)真思考、真正解決一個(gè)根本性的問題：企業(yè)創(chuàng)新的源頭在哪里、創(chuàng)新的路徑是什么？

　　創(chuàng)新的源頭就是需求的終端。從技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系來看，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展取決于相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)，即基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究以及共性技術(shù)研究的持續(xù)開展，取決于作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，是否能以系統(tǒng)集成的角色，具有足夠的整合能力，探求技術(shù)源頭并去控制技術(shù)的演進(jìn)。而企業(yè)這種整合相關(guān)技術(shù)的意愿和能力，恰恰源于對(duì)下游用戶工藝的精準(zhǔn)理解。被譽(yù)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)“總裝備部”和“總工藝師”的機(jī)械工業(yè)特別是機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)，是復(fù)雜的應(yīng)用技術(shù)總和。實(shí)時(shí)掌握用戶需求及需求變化，基于為用戶提供工藝解決方案的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，機(jī)床行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)研發(fā)工作才具有深度掘進(jìn)的內(nèi)驅(qū)力。

　　盡管一臺(tái)數(shù)控機(jī)床能替代進(jìn)口，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，實(shí)現(xiàn)了趕超，但這只是一種靜態(tài)的追隨，實(shí)際是模仿、逆向研發(fā)的產(chǎn)物，理論上無法超越?，F(xiàn)狀往往是這樣的，當(dāng)我國(guó)某一種中高端機(jī)床剛一研制成功，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手馬上便使出降價(jià)“殺手锏”，阻擋新產(chǎn)品商品化、產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，隨后再推出同一產(chǎn)品的升級(jí)版和改進(jìn)版。不光機(jī)床行業(yè)，整個(gè)機(jī)械工業(yè)的不少高端技術(shù)和產(chǎn)品，都是這樣被迫停頓下來。另一種情況是，明知我們與別人有差距，但為了生存不得不生產(chǎn)，最終逃脫不了低端產(chǎn)能過剩的結(jié)局。這是“追隨戰(zhàn)略”的悲哀。

　　研究創(chuàng)新路徑，確立正向研發(fā)才是正道。以掌握原理和實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新為目的的正向創(chuàng)新戰(zhàn)略，包含產(chǎn)品技術(shù)的正向研發(fā)與生產(chǎn)過程的正向創(chuàng)新。前者以產(chǎn)品技術(shù)的正向研發(fā)構(gòu)筑自身的技術(shù)壁壘，后者在研發(fā)能力的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行正向分解、開發(fā)制造，以高效率低成本的比較優(yōu)勢(shì)解決關(guān)鍵裝備和技術(shù)工藝手段問題。

　　提升全方位的綜合服務(wù)能力是企業(yè)健康發(fā)展的根本。作為資本品的機(jī)床，其消費(fèi)次數(shù)伴隨著全生命周期可劃分為新產(chǎn)品購(gòu)置投入，即初次消費(fèi)；因維護(hù)、項(xiàng)修及轉(zhuǎn)產(chǎn)調(diào)整等而進(jìn)行改造，為二次消費(fèi)；進(jìn)行數(shù)控化改造升級(jí)、大修和翻新，為三次消費(fèi)。隨著下游市場(chǎng)的高度專業(yè)化、高效化發(fā)展，機(jī)床用戶企業(yè)專業(yè)性的職能部門外包成為可能，縱深的“機(jī)床后市場(chǎng)”會(huì)逐漸顯現(xiàn)，將為機(jī)床行業(yè)和有條件的企業(yè)提供新的利潤(rùn)來源。當(dāng)機(jī)床的市場(chǎng)保有量到達(dá)一定量時(shí)，當(dāng)年主機(jī)的銷售和“機(jī)床后市場(chǎng)”的啟動(dòng)，是平抑機(jī)床企業(yè)效益的兩個(gè)重要因素，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。

　　國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床企業(yè)要讓自身的存在嵌入用戶的生產(chǎn)工藝中，讓自我價(jià)值體現(xiàn)在用戶工藝裝備和生產(chǎn)流程更專業(yè)、更高效、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)上。

來源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

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