“百年”比“千億”更重要

　　打造百年老店遠(yuǎn)比成為千億企業(yè)更為重要。在企業(yè)的千億擴(kuò)張路徑上，如果沒有長期可持續(xù)的業(yè)務(wù)支撐、沒有相配套的企業(yè)管控體系推動(dòng)、沒有長期和短期戰(zhàn)略策略相支撐，一時(shí)的千億目標(biāo)擴(kuò)張不是榮譽(yù)而是包袱、不是動(dòng)力而是壓力。

　　面對中國企業(yè)界出現(xiàn)的越來越多“千億企業(yè)”，我們到底應(yīng)該是“拍手叫好”，還是“謹(jǐn)慎樂觀”，或是要“主動(dòng)求變”?

　　縱觀中國企業(yè)百年來的發(fā)展史，“一時(shí)盛極而衰”的企業(yè)案例不再少數(shù)，如何在千億以上，甚至萬億以上的發(fā)展平臺(tái)和競爭體系中保持高速穩(wěn)定發(fā)展，打造百年老店，已經(jīng)擺在擁有30多年發(fā)展史的中國企業(yè)面前。

　　近年來，不只是在中國家電產(chǎn)業(yè)，包括其它行業(yè)都掀起了一股“千億企業(yè)”的擴(kuò)張熱潮，隱藏在“千億浪潮”背后則是相應(yīng)的“全國范圍內(nèi)跑馬圈地”、“產(chǎn)能成倍擴(kuò)張”、“員工翻倍增長”，在本質(zhì)上還是中國企業(yè)傳統(tǒng)的“規(guī)模制勝”思維在作怪，只是追求短時(shí)間的規(guī)模最大化，只是謀求一時(shí)的業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，忽視了“長期的可持續(xù)健康運(yùn)營體系、業(yè)務(wù)體系、資金體系”建立，最終身陷“發(fā)展困境”再遇滑鐵盧。

　　事實(shí)上，打造百年老店遠(yuǎn)比成為千億企業(yè)更為重要。在企業(yè)的千億擴(kuò)張路徑上，如果沒有長期可持續(xù)的業(yè)務(wù)支撐、沒有相配套的企業(yè)管控體系推動(dòng)、沒有長期和短期戰(zhàn)略策略相支撐，一時(shí)的千億目標(biāo)擴(kuò)張不是榮譽(yù)而是包袱、不是動(dòng)力而是壓力。企業(yè)必須要學(xué)會(huì)在打造千億企業(yè)過程中構(gòu)建起支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)體系、管理監(jiān)控體系、自我創(chuàng)新體系，找到一條可以“長期可持續(xù)發(fā)展、自我不斷修復(fù)”的成長體系。

　　目前，已持續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)空調(diào)行業(yè)10多年的格力電器，身披“全球家用空調(diào)銷量最大”企業(yè)和“中國唯一世界品牌產(chǎn)品”等諸多外衣，在2011年實(shí)現(xiàn)800多億元銷售收入后，順勢于2012年提出1000億元的銷售目標(biāo)。與千億元的銷售收入能否實(shí)現(xiàn)相比，格力電器的發(fā)展天花板到底在哪里，顯然更加容易引發(fā)社會(huì)各界的興趣。

　　按照格力電器的增長慣性來看，從800億元到1000億元沒有任何懸念，但大家所關(guān)注的是，憑借空調(diào)主業(yè)躋身千億企業(yè)行列之后，格力電器未來又將如何在千億通道上繼續(xù)保持穩(wěn)健擴(kuò)張。單一空調(diào)業(yè)務(wù)到底能否支撐起格力電器在千億道路上的持續(xù)前行。

　　從2001年國外銷售收入僅4.15億元、占比8%左右，到2010年國外銷售收入達(dá)到97.5億元、占比17.3%。短短10多年間，盡管格力電器的海外市場銷售收入實(shí)現(xiàn)了23倍的增長，但就格力電器的現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系來看，不足20%的海外占比以及主要以“貼牌加工”實(shí)現(xiàn)海外出口的模式，這意味著在全球空調(diào)市場上，格力品牌還無法成為一家真正意義上的“全球家用空調(diào)冠軍”，也無法與大金、松下等品牌在全球市場上同臺(tái)競技。格力電器還只是一家“以空調(diào)制造為主”、“以中國市場為主”、“以生產(chǎn)銷售為主”的傳統(tǒng)制造企業(yè)。

　　對于眾多中國企業(yè)而言，近年來盡管通過多元化擴(kuò)張、跨產(chǎn)業(yè)布局實(shí)現(xiàn)了在企業(yè)規(guī)模和銷售業(yè)績上的穩(wěn)步增長，并紛紛以“中國500強(qiáng)”、“世界500強(qiáng)”作為企業(yè)階段性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這些追求規(guī)模最大化、業(yè)績最大化發(fā)展的企業(yè)背后，往往都是“大而不強(qiáng)、外強(qiáng)內(nèi)空”，缺乏核心競爭力、缺乏全球品牌影響力、缺乏可持續(xù)擴(kuò)張動(dòng)力基因。

　　對于眾多已經(jīng)在全球贏得廣泛尊重和商業(yè)聲譽(yù)的跨國企業(yè)來說，贏得尊重的資本不是規(guī)模、不是業(yè)績，而是品牌文化。因?yàn)樗麄冊谧非笠?guī)模、追求業(yè)績、銷售產(chǎn)品、產(chǎn)品推廣過程中，往往還在傳遞一種全新的生活理念、承擔(dān)一份企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、開創(chuàng)一種新興的商業(yè)模式、完成一個(gè)行業(yè)的振興壯大。

　　我們的企業(yè)能否以“千億規(guī)模”應(yīng)對來自全球經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊和挑戰(zhàn)？千億規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張是否會(huì)將眾多企業(yè)的商業(yè)競爭帶入歧途？當(dāng)我們?yōu)樵谝恍┬袠I(yè)出現(xiàn)千億規(guī)模和萬億規(guī)模的企業(yè)而頻頻叫好時(shí)，更應(yīng)該呼吁企業(yè)回歸產(chǎn)業(yè)競爭的本質(zhì)、回歸企業(yè)發(fā)展的本源，重新審視和構(gòu)建新的商業(yè)體系和企業(yè)文明，迎來全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮下的沖擊，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的戰(zhàn)略升級(jí)。（本報(bào)記者許意強(qiáng)）

來源：中國企業(yè)報(bào)

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