中國家電品牌的國際化之路

　　家電領(lǐng)域是中國最早走向國際化的行業(yè)之一，很多家電企業(yè)從代工生產(chǎn)開始，逐步走上自主品牌制造之路，從局部市場走向了全球化市場。中國家電品牌如何在國際市場上立于不敗之地，唯有不斷地研發(fā)和創(chuàng)新才能讓中國家電品牌持續(xù)煥發(fā)活力。

　　創(chuàng)自主品牌

　　格力作為空調(diào)行業(yè)、制冷行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，在市場全球化戰(zhàn)略之下，其也由最初的海外代工為主走向了自主品牌的發(fā)展之路。格力海外銷售公司副總經(jīng)理耿望龍表示，“格力過去十年一直致力于自主品牌的發(fā)展。目前格力品牌在世界上的知名度不夠高，跟在日韓品牌后面走會非常吃力，所以要重視研發(fā)、技術(shù)和實力，并且打造差異化產(chǎn)品、差異化技術(shù)。”

　　目前格力做得最好的是中歐市場，在沙特最大的市場占比達(dá)20%。耿望龍認(rèn)為，格力品牌的成功不是偶然的，而是必然的。品牌的本質(zhì)是依附于產(chǎn)品的，要加快國際化和品牌化速度，必須把產(chǎn)品做到極致，用技術(shù)打造產(chǎn)品。

　　耿望龍還提到，做品牌要不忘初衷。做代工可以是營收項目之一，但不要把代工作為主營。現(xiàn)在日韓品牌的技術(shù)非常領(lǐng)先，他們幾乎把所有利潤都投入到了技術(shù)研發(fā)中，因為他們知道一個企業(yè)、一個品牌如果沒有最領(lǐng)先的技術(shù)，遲早會被取締。

　　對于未來的發(fā)展，耿望龍信心滿滿，“中國品牌肯定會取代日韓品牌，這是大趨勢，但也是大浪淘沙的過程。企業(yè)在國際競爭中需要注重兩點(diǎn)，第一重研發(fā)，第二重自主品牌的拓展?！?/br>

　　研發(fā)+創(chuàng)新

　　聯(lián)想集團(tuán)由一家中關(guān)村的小企業(yè)發(fā)展成為2015年世界500強(qiáng)的第202位，并在國際品牌咨詢公司Interbrand發(fā)布的《2016年全球最佳品牌》中位列100強(qiáng)，通過谷歌數(shù)據(jù)分析中國品牌在海外的影響力，聯(lián)想居于榜首。

　　聯(lián)想在全球市場樹立品牌時走了一條相對快捷的道路——并購。聯(lián)想集團(tuán)大中華區(qū)副總裁陳榮凱介紹道，聯(lián)想從開始發(fā)展時即明確要打造國際化品牌，企業(yè)走了一條通過不斷并購擴(kuò)充品牌的道路。2004年聯(lián)想并購IBM的個人電腦（PC）業(yè)務(wù)，在當(dāng)時被稱為蛇吞象的行為；在德國、巴西并購當(dāng)?shù)刈畲蟮腜C商；2014年買下了摩托羅拉的移動業(yè)務(wù)、IBM的X86服務(wù)器。通過并購，聯(lián)想在全球市場樹立了品牌。

　　陳榮凱表示，并購后最核心的問題仍是產(chǎn)品的科技含量，即品質(zhì)問題。聯(lián)想在塑造品牌過程中，在研發(fā)方面也投入巨大。聯(lián)想現(xiàn)在在全世界擁有一萬名以上的工程師，科研力量布局相當(dāng)活化。在美國、歐洲、以色列、日本，甚至中國臺灣都有自己的研發(fā)團(tuán)隊。通過長期持續(xù)地創(chuàng)新，讓品牌不斷煥發(fā)活力?！奥?lián)想通過不斷地開拓和并購把自己的品牌優(yōu)勢、疊加優(yōu)勢發(fā)揮到最大。塑造品牌的道路千差萬別，但我覺得首先要持之以恒，還要有一份牢牢打造國際化品牌的雄心，有一份堅持，始終通過科技創(chuàng)新提高自己的品質(zhì)?！标悩s凱說道。

　　轉(zhuǎn)自：國際商報

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