制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相煎何太急

　　最近，馬云提出了五新的說法，即新零售、新制造、新技術(shù)、新金融和新資源。在最近的一次電視節(jié)目上，娃哈哈集團董事長宗慶后表示：“我認為除了新技術(shù)以外，其他都是胡說八道。”

　　宗慶后的這一番話，使得本來以“共同探討中國制造業(yè)寒冬的深層原因”的節(jié)目，變?yōu)橐粓鲋圃鞓I(yè)大佬對以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟的集體炮轟。格力電器董事長董明珠順便也表達了自己的看法，她認為“90后”喜歡開網(wǎng)店是“國家隱患”。

　　制造業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的敵意并不難理解。這幾年中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的顛覆性發(fā)展造就了巨頭，也造就了偏見。雖說中國已經(jīng)有了阿里巴巴和騰訊等互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)，但它們倒海翻江的勢力依然依托于平臺功能的整合，與微軟、谷歌等技術(shù)性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍有相當大的差距。

　　以BAT為代表的功能性巨頭依托線上平臺優(yōu)勢不斷整合線下資源，迅速擠占了中國巨大的消費市場。因此，對于造成中國實體經(jīng)濟寒冬的因素，節(jié)目組給出了多個選項，宗慶后的選擇第一是高稅費，第二是虛擬經(jīng)濟過火。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟一邊風(fēng)生水起，企業(yè)卻不安于挖掘模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等技術(shù)潛力，相反很多互聯(lián)網(wǎng)公司開始還在努力盈利模式的創(chuàng)新和成功，后來便不需要了，只需要在資本市場講個好聽的故事。

　　再后來，甚至好聽的故事都未必需要講了，簡單粗暴地大把燒錢，補貼用戶。所謂商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)毫無意義，沒有一種模式能與巨頭的資本和流量抗衡。熬不下去的快生快死，活下來的成了寡頭獨大。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟縱有“投機取巧”惰性，但不能否認阿里、京東等電商的顛覆性崛起，對實體經(jīng)濟的沖擊，一方面是摧毀式的，另一方面又是再生式的。

　　制造業(yè)遭遇圍城由來已久。由于市場化改革不充分、體制對經(jīng)濟的約束過多，我國固有的經(jīng)濟格局長期難以突破，而互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)，帶來了打破僵局、提升效率的歷史性機會。

　　虛實平衡，亦師亦友，應(yīng)該是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與制造業(yè)最好的相處方式，也是實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟合生共榮的最佳狀態(tài)。因此中國制造與互聯(lián)網(wǎng)可以形成良性互動軌道，在經(jīng)濟發(fā)展中，優(yōu)化與提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作效能是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要部分。

　　如果中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)像過去一樣把自己的應(yīng)用只停留在消費層面，必將對宏觀經(jīng)濟產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的沖擊。實體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的命脈和基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)的偉大之處和真正的價值，應(yīng)在于它不會顛覆實體經(jīng)濟，而是為實體經(jīng)濟帶來更大的價值和動力。

　　客觀而言，中國實體經(jīng)濟能否成功轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)復(fù)興，主要在于能否推動經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性和市場化改革，互聯(lián)網(wǎng)將是不可忽視的重要力量，互聯(lián)網(wǎng)+實體經(jīng)濟，才等于中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。構(gòu)建一個龐大多元化的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)世界，將實體經(jīng)濟的發(fā)展帶入新黃金期，才能真正將互聯(lián)網(wǎng)的價值最大化。本是同根生，互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟相愛無妨，相殺何太急？

　　轉(zhuǎn)自：北京商報

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