實體經(jīng)濟“蓄水”金融必須有擔當

　　今年中央經(jīng)濟工作會議有關(guān)房地產(chǎn)的表述，主要是“去庫存”和“促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)發(fā)展”兩方面，綜合運用金融、土地、財稅、投資、立法等手段，加快研究建立符合國情、適應(yīng)市場規(guī)律的基礎(chǔ)性制度和長效機制，既抑制房地產(chǎn)泡沫，又防止出現(xiàn)大起大落。

　　目前在金融領(lǐng)域普遍存在“脫實就虛”現(xiàn)象，某些金融高管甚至放言：“金融已經(jīng)脫實就虛，可以自我循環(huán)，離開實體經(jīng)濟照樣玩”。比如寶能舉牌萬科，就是利用旗下前海人壽保險公司的萬能險產(chǎn)品融資，拿高杠桿、高息資金收購優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)公司股權(quán)，將短期資金用于長期化投資。此舉脫離了保險的保障風險本質(zhì)，無視潛藏的資金斷鏈風險，且“短債長投”引發(fā)了流動性風險，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營管理，這就是最典型的金融“脫實就虛”例子，必須要及時加以糾正。

　　著力振興實體經(jīng)濟，尤其是振興制造業(yè)，必須要求金融“脫虛就實”，回歸它的物理屬性，抑制房產(chǎn)泡沫必須要從金融“脫虛”開始。筆者也注意到，今年經(jīng)濟工作的重點是深入推進“三去一降一補”、深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、著力振興實體經(jīng)濟、促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。之所以將振興實體經(jīng)濟提出來，在筆者看來，在于這幾年金融對房地產(chǎn)開發(fā)的“入戲太深”，有經(jīng)濟學家甚至用“銀行行長與開發(fā)商把酒問盞、實體企業(yè)廠長站在一邊‘乞討’來描述三者之間的關(guān)系生態(tài)。”如果實體經(jīng)濟尤其是制造業(yè)再不“振興”，穩(wěn)定經(jīng)濟增長也就無從談起。

　　顯然，受到金融資本的“冷眼”，實體經(jīng)濟沉疴積重，在減少金融資本效益的同時，勢必也會增加更多金融風險。對于過慣了多年“舒服日子”的金融單位而言，必然也是一項挑戰(zhàn)，但從國家整體經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的高度來看，這樣的“陣痛”又是必須的選擇。無論實體經(jīng)濟的資本融入存在多少風險，相比有朝一日的泡沫破滅，這樣的風險依然值得承擔，因為只有實體經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，金融才能保持足夠的韌勁。

　　總之，離開實體經(jīng)濟的金融沒有生命力，“脫實就虛”遲早都是金融的“墳?zāi)埂?。實體經(jīng)濟為金融蓄水，而金融在為實體經(jīng)濟發(fā)展助力的同時，有序進入保險等相關(guān)領(lǐng)域，乃至兼顧虛擬投資，只要不動搖和損害實體經(jīng)濟的發(fā)展，就能收到多贏的成效。

　　轉(zhuǎn)自：中國商報

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