讓企業(yè)主動(dòng)“去”積極“轉(zhuǎn)”

　　去產(chǎn)能是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。今年以來(lái)，國(guó)務(wù)院多次召開(kāi)會(huì)議研究部署推進(jìn)過(guò)剩產(chǎn)能化解。但值得注意的是，即便如此，我國(guó)重點(diǎn)行業(yè)去產(chǎn)能進(jìn)展與時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的要求相比還有不小距離。

　　造成上述局面的原因有很多，最關(guān)鍵的還是企業(yè)缺乏去產(chǎn)能的主動(dòng)性和積極性。筆者在多次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)不是主動(dòng)落實(shí)相關(guān)部署，而是變相拖延進(jìn)度以求政府提供更多支持，更大限度彌補(bǔ)去產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)的損失。他們并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到淘汰落后產(chǎn)能與過(guò)剩產(chǎn)能是企業(yè)自身脫困、產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，而是錯(cuò)誤地將其理解為政府提出的額外要求。當(dāng)然，產(chǎn)生這一錯(cuò)誤認(rèn)知的責(zé)任并不全在企業(yè)，政府部門過(guò)多直接干預(yù)也是導(dǎo)致企業(yè)有這種想法的誘因之一。而企業(yè)要想更好地完成去產(chǎn)能的任務(wù)，可以做好以下工作。

　　首先，企業(yè)加快轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以用戶為出發(fā)點(diǎn)、以個(gè)性化定制生產(chǎn)為導(dǎo)向規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)能。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)能時(shí)，基本上遵循以銷定產(chǎn)的思路，容易在信息并不充分的情況下對(duì)未來(lái)銷量做出相對(duì)樂(lè)觀的預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上，還會(huì)留有必要的產(chǎn)量提升空間。正是這一看似科學(xué)的產(chǎn)能規(guī)劃思路，在很大程度上直接導(dǎo)致了當(dāng)前需求相對(duì)飽和甚至下滑情況下的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的發(fā)展，使企業(yè)可以根據(jù)在線用戶的個(gè)性化定制來(lái)適時(shí)組織生產(chǎn)，有助于從源頭管控產(chǎn)能過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)中，也的確有企業(yè)因此受益。

　　其次，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮通過(guò)兼并重組而不是新建產(chǎn)能來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)。企業(yè)數(shù)量眾多、產(chǎn)業(yè)集中度嚴(yán)重偏低，是我國(guó)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的通病，也是導(dǎo)致產(chǎn)能分散與過(guò)剩、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的原因之一。因此，當(dāng)前應(yīng)將兼并重組作為解決我國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩的一個(gè)重要手段。一方面，經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)要以更開(kāi)放的心態(tài)接受被兼并重組的事實(shí)；另一方面，有市場(chǎng)擴(kuò)張空間的優(yōu)勢(shì)企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)兼并重組，通過(guò)優(yōu)化整合行業(yè)有效產(chǎn)能來(lái)增加產(chǎn)品供給。

　　第三，企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)“走出去”或加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，以疏而不是堵的方式化解過(guò)剩產(chǎn)能?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的實(shí)施和國(guó)際產(chǎn)能合作計(jì)劃的推進(jìn)，為我國(guó)企業(yè)“走出去”開(kāi)辟新市場(chǎng)提供了歷史性機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展，加大海外投資力度，探索將一些具有相對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、較好產(chǎn)出效率的產(chǎn)能與資本一同輸出。同時(shí)，從競(jìng)爭(zhēng)紅海轉(zhuǎn)向藍(lán)海也是企業(yè)主動(dòng)去產(chǎn)能的重要選擇之一。與其在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的大眾化產(chǎn)品市場(chǎng)中掙扎，不如通過(guò)創(chuàng)新去開(kāi)辟差異化競(jìng)爭(zhēng)的新市場(chǎng)，以有效需求的增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能的充分利用。

　　總之，未來(lái)的去產(chǎn)能工作，應(yīng)更多采取市場(chǎng)化手段，以提高技術(shù)、安全、環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)要求的方式倒逼企業(yè)自覺(jué)淘汰落后產(chǎn)能，要明確政府在企業(yè)去產(chǎn)能過(guò)程中外部利益相關(guān)者的角色定位，推動(dòng)企業(yè)更積極主動(dòng)地落實(shí)去產(chǎn)能任務(wù)。（作者系中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究員）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)

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