“華為登頂”讓中國制造業(yè)看到希望

　　8月25日，由全國工商聯主辦的2016中國民營企業(yè)500強發(fā)布會在京召開。500強榜單中，華為以3950.09億元的年營業(yè)收入取代聯想成為2016中國民營企業(yè)500強榜首，這也是其在2011年取得中國民營企業(yè)500強榜首后再次登頂。

　　華為的啟示

　　早在十年前，華為的全年銷售收入僅為現在的六分之一。從競爭層面看，強敵環(huán)繞，諸如愛立信、思科、諾基亞、摩托羅拉、西門子等等。但是十年過來，曾經步履蹣跚的孩童已經成長為時代的巨人，而曾經紅極一時的競爭對手，或被兼并、或破產、或重組，淹沒在時代的浪潮中。

　　馬云說，“使命、愿景、共同的價值觀以及你想要得到的結果，這是建立起一個了不起的組織的必備要素。”而對于華為來說，這些要素匯聚成了三個詞：客戶需求、產品質量與創(chuàng)新驅動，這是華為多年以來堅持不懈的生命力。

　　無論是強敵環(huán)繞、無論是金融海嘯、無論市場格局如何演變，華為始終走在科技創(chuàng)新、質量為先的道路上。

　　作為一家擁有80000多名研發(fā)人員的民營企業(yè)，華為每年將銷售總額的10%用于研發(fā)經費，而研發(fā)經費的20%到30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于產品開發(fā)。在過去十年，華為累計投入2400億元人民幣進行研發(fā)，對于華為而言，“創(chuàng)新”不是一句口號，而是深入血液之中的天賦和使命。

　　在當前互聯網的營銷炒作手段被追捧時，務實、嚴謹的“工匠精神”顯得彌足珍貴。在金融業(yè)中國有工商銀行、在房地產業(yè)中國有萬科、在互聯網業(yè)中國有阿里巴巴，在制造業(yè)中國有了華為，一個拒絕炒房和拼命融資的實干派。

　　制造業(yè)的下行

　　傳統(tǒng)制造業(yè)的下行，實體經濟的唱衰，華為的逆流而上無疑給了當下態(tài)勢一記響亮的“耳光”，10年前的華為并不出眾，但是今天華為所取得的成就能夠引起當下制造業(yè)和實體經濟的反思。

　　中國的傳統(tǒng)制造業(yè)下行由來已久。

　　很多年來，“中國制造”奉行的是用市場換取技術的后發(fā)戰(zhàn)略。以美的為例，美的電飯煲最早是通過與日本三洋合作，通過引進電腦電飯煲項目，成為國內市場領先者。但是隨著市場占比的變化，競爭和合作關系的微妙轉變，日本公司的對華技術輸出越來越謹慎，許多日籍企業(yè)不但技術封鎖，甚至連產品都不外銷，2015年春節(jié)中國游客日本搶購馬桶蓋就是直觀的例子。

　　那么，中國制造業(yè)的“走低”，直接的說法主要有以下幾種。

　　首先就是成本優(yōu)勢的喪失?！爸袊圃臁睓M行國際市場的唯一核心武器就是成本優(yōu)勢，土地、稅收、政策以及隨心所欲對環(huán)境的破壞而不承擔責任，這些帶來了曾經制造成本上的巨大優(yōu)勢。而如今各項成本的疊加，成本優(yōu)勢瞬間消失殆盡。

　　再就是，制造出來的產品，銷售渠道的優(yōu)勢開始瓦解，門店、多層級的銷售網絡是本土企業(yè)賴以生存的銷售網絡。但當電商平臺通過對信息流和物流的再造，徹底踩平了昔日的“金字塔營銷”，一夜之間物是人非。

　　再次就是轉型恐懼。轉型升級已經耳熟能詳，制造業(yè)的危機警報早已拉響，可惜絕大多數的局中人束手無策，陷入了“不變等死，變則找死”的尷尬境地。3D打印、5G網絡、萬物互聯、量子通訊這些新穎概念讓50后、60后企業(yè)家面若死灰。

　　還有，消費者個性化的需求，使得產品靈活性也成為生產制造領域的最大挑戰(zhàn)之一。

　　如此一來，對于制造業(yè)工廠來說，既要考慮對產品更新換代具有快速響應能力，又要考慮生命周期縮短而減少產品批量。隨之而來的還有，成本提升和價格壓力問題。也就是說，提高效率、降低成本和滿足定制形成了制造業(yè)的三角困境。

　　制造業(yè)的未來

　　中國對于制造業(yè)曾積極帶路，提出“互聯網+雙創(chuàng)+中國制造2025”等一系列投資概念。而帶來的直觀結果就是2015年至2016年，各種金融泡沫如曇花一現，生得快，破得更快，催生出無數的P2P公司，制造業(yè)依舊“半死不活”收效甚微。

　　“實體經濟最主要的就是技術，技術為王?！庇袑＜抑赋觯壳爸袊洕媾R著制造業(yè)蕭條，另覓新路發(fā)展其他產業(yè)，從而試圖取代制造業(yè)，這是絕對行不通的道路。

　　在過去的20多年里，中國制造業(yè)從輝煌走向低落，到今天陷入前所未見的痛苦和彷徨，更可怕的是那些已經深陷悲觀絕望中不抱希望的企業(yè)。中國制造業(yè)的出路究竟在哪里？

　　中國制造業(yè)的出路就在于開拓精神的培育，在于華為精神的傳承。這個精神就是如任正非說的那樣，28年只對準一個城墻口沖鋒，無論路上有多少誘惑、坎坷、荊棘，華為需要做的就是一個目標一直向前；無論是一名員工、一萬名員工、還是十萬名員工，需要做的就是去探索無人區(qū)，去發(fā)展去凝聚世界主要的科技潮流。

　　財經作家吳曉波說：“世界本無夕陽的產業(yè)，而只有夕陽的企業(yè)，由量的擴展到質的突圍，正是“中國制造”的最后一公里。制造業(yè)是否日薄西山、無利可圖，完全取決于技術和理念的創(chuàng)新?！睂τ谙萑肜Ь车闹圃鞓I(yè)者來說，求助于外遠遠不及自身突破，在熟悉的行業(yè)里，精耕細作。像華為一樣，從受人白眼到令人尊敬，需要做的只是停下無謂的吶喊，低下頭，以自己的匠心供奉，投注一生，這才是中國制造業(yè)的未來和啟示。（李麗萍）

　　轉自：中國企業(yè)報

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