后來居前的開拓者

　　谷歌離開，臉書不入……Uber——世界上最有價(jià)值的公司之一，決定出售其在華業(yè)務(wù)，收購者是中國非常有名的滴滴。

　　在很多人眼中，中國科技企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境是封閉的、孤立的，中國政府為它們建立了一個(gè)強(qiáng)大的防火墻以防止外部競(jìng)爭(zhēng)。這種保護(hù)意味著，中國企業(yè)不需要?jiǎng)?chuàng)新，僅僅通過模仿就可以在市場(chǎng)上稱王。同時(shí)，對(duì)海外科技公司的一些監(jiān)管，也讓不少外國公司對(duì)中國市場(chǎng)詬病不已。但事實(shí)并非外界所想，中國科技企業(yè)的實(shí)力不容小覷。

　　說到臉書，它的信息傳輸功能一度風(fēng)靡世界，但是在中國的微信面前，這就是小巫見大巫了。同時(shí)，中國還是蘋果公司最大的市場(chǎng)，Uber努力拓展在華叫車業(yè)務(wù)，持有滴滴17.7%的股份是筆不錯(cuò)的交易。中國的科技巨頭正在迎頭趕上，他們紛紛投資美國的初創(chuàng)公司，包括Snapchat和Lyft，甚至購買了芬蘭移動(dòng)游戲公司Supercell和以色列的游戲公司Playtika。

　　目前，中國科技市場(chǎng)的形勢(shì)非常好，但需要你追我趕來獲取勝利。就像很多網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，他們面臨的是一個(gè)贏家通吃的市場(chǎng)環(huán)境。滴滴本身就是兩家企業(yè)合并的產(chǎn)物，而滴滴僅用了一年時(shí)間就超過了Uber五年的苦心經(jīng)營(yíng)。相比后者，滴滴更加了解當(dāng)?shù)匚幕?，善用客戶端，為司機(jī)提供了很好的交流平臺(tái)。

　　微信在全球的熱度驚人。每月它都擁有超過7億的活躍用戶，同時(shí)具有短信、語音通話、瀏覽、游戲和支付等多項(xiàng)復(fù)合功能。同時(shí)，它還可以預(yù)訂醫(yī)院、交付停車費(fèi)、訂購食物等。匯豐銀行對(duì)微信的估值超過了800億美元。對(duì)中國用戶來說，西方的應(yīng)用程序看起來毫無希望。

　　臉書也在力求模仿中國的微信，將支付與商務(wù)功能加入客戶端，谷歌、微軟也都有意在自己的移動(dòng)產(chǎn)品中加入更多元素?？梢哉f，西方人的移動(dòng)生活是中國人塑形的。

　　西方的政策制定者需要向中國取經(jīng)。從微信就可以看出，一個(gè)客戶端可以為使用者創(chuàng)造巨大的便利。同時(shí)，我們也須承認(rèn)，防止壟斷的發(fā)生也是必要的。（孫楠）

　　轉(zhuǎn)自：國際商報(bào)

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