央企“瘦身健體”每一步都要走好走穩(wěn)

　　筆者昨日看到一則報(bào)道，頗為震驚。報(bào)道援引專家的話稱，央企法人單位目前有41000多家，法人層級個別企業(yè)達(dá)到了兩位數(shù)，甚至有的央企能實(shí)現(xiàn)“19代同堂”。央企下屬子公司，不僅按業(yè)務(wù)劃分，還對應(yīng)區(qū)域行政機(jī)構(gòu)劃分行政層級，導(dǎo)致企業(yè)層次多、機(jī)構(gòu)臃腫。

　　筆者昨日看到一則報(bào)道，頗為震驚。報(bào)道援引專家的話稱，央企法人單位目前有41000多家，法人層級個別企業(yè)達(dá)到了兩位數(shù)，甚至有的央企能實(shí)現(xiàn)“19代同堂”。央企下屬子公司，不僅按業(yè)務(wù)劃分，還對應(yīng)區(qū)域行政機(jī)構(gòu)劃分行政層級，導(dǎo)致企業(yè)層次多、機(jī)構(gòu)臃腫。

　　央企“瘦身”這項(xiàng)工作，在推進(jìn)過程中會面臨著一些困難，這是在所難免的。同時(shí)，央企“瘦身”也不可能是一下子就能完成的，正所謂“欲速則不達(dá)”。

　　筆者認(rèn)為，央企“瘦身”需要一個過程，不可能一蹴而就，但是，一定要走好、走穩(wěn)每一步。比如，在推進(jìn)央企“瘦身”過程中，對于一些“僵尸企業(yè)”怎么辦？那些戰(zhàn)線過長、涉足領(lǐng)域多而不專的央企，如何砍掉其冗長的“戰(zhàn)線”？

　　央企“瘦身”，就是要“瘦”臃腫之身、低效之身、累贅之身、超負(fù)之身。通過“瘦身健體”，減去不必要的包袱、清理過剩產(chǎn)能、精簡業(yè)務(wù)鏈條、優(yōu)化資源配置，有利于增強(qiáng)央企的活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，方能真正做強(qiáng)做優(yōu)做大。做到該退的退出來，有助于把資源和力量向關(guān)鍵領(lǐng)域、重要行業(yè)集中，更好地服務(wù)于國家戰(zhàn)略。

　　轉(zhuǎn)自：證券日報(bào)

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