筆者昨日看到一則報(bào)道,頗為震驚。報(bào)道援引專家的話稱,央企法人單位目前有41000多家,法人層級(jí)個(gè)別企業(yè)達(dá)到了兩位數(shù),甚至有的央企能實(shí)現(xiàn)“19代同堂”。央企下屬子公司,不僅按業(yè)務(wù)劃分,還對(duì)應(yīng)區(qū)域行政機(jī)構(gòu)劃分行政層級(jí),導(dǎo)致企業(yè)層次多、機(jī)構(gòu)臃腫。
筆者昨日看到一則報(bào)道,頗為震驚。報(bào)道援引專家的話稱,央企法人單位目前有41000多家,法人層級(jí)個(gè)別企業(yè)達(dá)到了兩位數(shù),甚至有的央企能實(shí)現(xiàn)“19代同堂”。央企下屬子公司,不僅按業(yè)務(wù)劃分,還對(duì)應(yīng)區(qū)域行政機(jī)構(gòu)劃分行政層級(jí),導(dǎo)致企業(yè)層次多、機(jī)構(gòu)臃腫。
央企“瘦身”這項(xiàng)工作,在推進(jìn)過(guò)程中會(huì)面臨著一些困難,這是在所難免的。同時(shí),央企“瘦身”也不可能是一下子就能完成的,正所謂“欲速則不達(dá)”。
筆者認(rèn)為,央企“瘦身”需要一個(gè)過(guò)程,不可能一蹴而就,但是,一定要走好、走穩(wěn)每一步。比如,在推進(jìn)央企“瘦身”過(guò)程中,對(duì)于一些“僵尸企業(yè)”怎么辦?那些戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)、涉足領(lǐng)域多而不專的央企,如何砍掉其冗長(zhǎng)的“戰(zhàn)線”?
央企“瘦身”,就是要“瘦”臃腫之身、低效之身、累贅之身、超負(fù)之身。通過(guò)“瘦身健體”,減去不必要的包袱、清理過(guò)剩產(chǎn)能、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)鏈條、優(yōu)化資源配置,有利于增強(qiáng)央企的活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,方能真正做強(qiáng)做優(yōu)做大。做到該退的退出來(lái),有助于把資源和力量向關(guān)鍵領(lǐng)域、重要行業(yè)集中,更好地服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略。
轉(zhuǎn)自:證券日?qǐng)?bào)
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