打造文化品牌也需要工匠精神

　　上海迪士尼還未正式開(kāi)張，爭(zhēng)議已然不斷，有吐槽游園消費(fèi)偏高的，也有體驗(yàn)時(shí)備覺(jué)糟糕“想退票的”，甚至有認(rèn)為迪士尼落戶(hù)上海是一種“文化入侵”，并號(hào)召保護(hù)中華文化，堅(jiān)決抵制“文化入侵”。

　　迪士尼在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)出的第一座迪士尼樂(lè)園，選在上海，自有其商業(yè)邏輯，但認(rèn)為它們是大搞文化侵略，似無(wú)必要。在開(kāi)放和包容的時(shí)代，外國(guó)文化可以走進(jìn)來(lái)，中國(guó)文化也可以走出去。如果夸大不同文化的沖突，而忽略了文化之間的融合與共存，顯然只能是井蛙之見(jiàn)。在這種背景下，面對(duì)迪士尼在中國(guó)內(nèi)地安寨扎營(yíng)，我們更應(yīng)該思考的，是中國(guó)的“迪士尼”在哪里？中國(guó)有哪些自己的游樂(lè)園能與迪士尼“抗衡”？

　　一提到大型主題公園，我們或能想到恐龍園、歡樂(lè)谷和方特等，但它們與迪士尼樂(lè)園似乎并不在一條水平線(xiàn)上，名氣欠缺不說(shuō)，人氣也略輸一籌。

　　日前，據(jù)稱(chēng)總投資400億元的南昌萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè)——該城以萬(wàn)達(dá)樂(lè)園、電影樂(lè)園、海洋樂(lè)園等游樂(lè)園為核心。萬(wàn)達(dá)老總王健林此前已向迪士尼下了戰(zhàn)書(shū)：“有萬(wàn)達(dá)在，迪士尼10年到20年內(nèi)都無(wú)法在內(nèi)地獲利”。隨著南昌萬(wàn)達(dá)城的開(kāi)業(yè)，王健林更是豪情萬(wàn)丈，表示繼南昌之后，合肥、哈爾濱、廣州、無(wú)錫等地的萬(wàn)達(dá)城也將陸續(xù)開(kāi)幕，并認(rèn)為“好虎架不住群狼”。言外之意，隨著萬(wàn)達(dá)城的遍地開(kāi)花，萬(wàn)達(dá)游樂(lè)園便有了與迪士尼樂(lè)園叫板的實(shí)力，起碼在中國(guó)不會(huì)甘拜下風(fēng)。

　　更應(yīng)該看到，萬(wàn)達(dá)城欲與迪士尼樂(lè)園競(jìng)爭(zhēng)，除了規(guī)模、票價(jià)外，還應(yīng)在產(chǎn)品內(nèi)容上多做文章。沒(méi)有好的產(chǎn)品，就不可能有口碑；沒(méi)有口碑，就無(wú)法積攢人氣；沒(méi)有人氣，也就難有持續(xù)的盈利前景。

　　眾所周知，迪士尼已是世界知名度高、號(hào)召力強(qiáng)的文化娛樂(lè)IP，這與他們數(shù)十年的苦心經(jīng)營(yíng)分不開(kāi)，也依托著不斷“攻城略地”的美國(guó)文化軟實(shí)力。萬(wàn)達(dá)或許不缺財(cái)力，也不缺創(chuàng)意，但很可能缺少時(shí)間，如何形成后發(fā)優(yōu)勢(shì)？值得思考。

　　《福布斯》曾統(tǒng)計(jì)，米奇和它的朋友們每年可為迪士尼帶來(lái)高達(dá)數(shù)十億美元的收入，被譽(yù)為“最能掙錢(qián)的卡通富翁”。誕生于1928年，如今已是耄耋之年的米老鼠，依然全世界粉絲無(wú)數(shù)，仍為迪士尼不斷掘金，這很大程度上也得益于迪士尼極為重視的版權(quán)保護(hù)，這對(duì)國(guó)內(nèi)文化企業(yè)是一個(gè)很好的啟示——文化產(chǎn)品必須要有創(chuàng)意，必須打小就培育粉絲，更必須強(qiáng)化版權(quán)保護(hù)。

　　別把外來(lái)的文化符號(hào)視為洪水猛獸，夸大所謂的“文明沖突”。迪士尼來(lái)了，不是壞事。與其避之不及，不如強(qiáng)化自我，拿出中國(guó)版的“迪士尼”，如果我們也有足夠強(qiáng)大的文化符號(hào)，走出去就是了。

　　當(dāng)前，工匠精神被廣泛運(yùn)用于制造業(yè)，其實(shí)也適用于文化產(chǎn)品，多一些精耕細(xì)作，推出立得住、叫得響的文化品牌，從“文化制造”到“文化智造”，從文化品牌到文化標(biāo)桿，背靠不斷強(qiáng)大的國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)自然會(huì)引人注目。即便不主動(dòng)出去，也會(huì)被其他國(guó)家競(jìng)相招邀，原因無(wú)他，這本是文化軟實(shí)力而來(lái)的魅力使然。

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)商報(bào)

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