華為的“另一種堅持”

　　剛剛過去的一周，一向面對媒體三緘其口的華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人任正非接受了新華社記者長達3個小時的采訪，近7000字的報道也讓在外人看來帶有些“神秘色彩”的華為變得清晰而真實?！叭A為堅定不移28年只對準通信領(lǐng)域這個‘城墻口’沖鋒”的執(zhí)著令人動容，但若以知識產(chǎn)權(quán)的角度來看，筆者以為，華為的“另一種堅持”更加令人肅然起敬。

　　在當代商業(yè)的“賭局”中，華為的“本金”并不比其他人更充足。改革開放之初，一批敢于打通國際市場渠道的企業(yè)率先獲得了成功，其中多以代工貿(mào)易而聞名，隨著“本金”愈發(fā)積少成多，一些企業(yè)又將更大的“賭注”押寶在了地產(chǎn)、股票等高風險、快回報的“牌局”中。然而華為不為所動，這個創(chuàng)業(yè)時就立志走自主創(chuàng)新之路的企業(yè)瞄準任正非所說的通信領(lǐng)域的“城墻口”不斷發(fā)起沖鋒，執(zhí)著而頑強。

　　在沖鋒的過程中，華為找到了最好的“撞城錘”——知識產(chǎn)權(quán)。但就像任正非在采訪中所言，知識產(chǎn)權(quán)帶給華為的，并非只有收益和榮耀，甚至最初只有苦澀。難以逾越的專利壁壘、處處埋藏的訴訟風險、費用高昂的專利許可，這些阻礙一度令華為幾近崩潰。任正非大可以像其他人那樣去地產(chǎn)或股票的“牌局”上賭一把，但他始終堅持著華為的信念：知識產(chǎn)權(quán)是“長期投資”，從遵守規(guī)則到利用規(guī)則乃至影響、改變規(guī)則，知識產(chǎn)權(quán)的投資終將收到回報。

　　成立知識產(chǎn)權(quán)部、近10年累計研發(fā)投入1880億元、在歐專利申請進入“五強”、國內(nèi)外專利擁有量超過5萬件。在早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)紛紛受困于地產(chǎn)泡沫、股市震蕩之時，華為終于完成了知識產(chǎn)權(quán)工作上的“逆襲”，也帶動了其主營業(yè)務的全面趕超。

　　堅守28年，華為在知識產(chǎn)權(quán)工作上已經(jīng)有了足夠引以為傲的資本，但作為領(lǐng)軍人的任正非最殫精竭慮的，依舊是知識產(chǎn)權(quán)問題。正如他所說，未來信息社會的深度和廣度不可想象，華為依然面對著極大的知識產(chǎn)權(quán)威脅，要想發(fā)展得更好，就必須有更加嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護措施、更加先進的知識產(chǎn)權(quán)運營理念?；氐竭@次的專訪，拋開種種噱頭，華為的“另一種堅持”也給了正處在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展時代的其他企業(yè)以啟示：成就下一個華為，就從堅守知識產(chǎn)權(quán)理念起步。

　　轉(zhuǎn)自：中國知識產(chǎn)權(quán)報

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