打造工匠精神 企業(yè)必須學(xué)會(huì)走自己的路

　　沒(méi)有原創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)和自主創(chuàng)新能力的企業(yè)文化，既不是工匠，更不是精神。對(duì)于所有中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工匠精神的關(guān)鍵就是不能千人一面、人云亦云、一窩蜂而上，而是應(yīng)該堅(jiān)持走自己的路、建立自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

　　日前，華為公司創(chuàng)始人任正非在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)用3個(gè)字總結(jié)華為的發(fā)展歷程——癡、傻、憨：別人炒房炒股，華為不為所動(dòng)，在過(guò)去28年堅(jiān)持只做一件事情，就是對(duì)準(zhǔn)全球信息通信行業(yè)這個(gè)“城墻口”沖鋒，從過(guò)去幾十人到現(xiàn)在幾十萬(wàn)人還是如此堅(jiān)守，持續(xù)向西方企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)并探索自己的管理創(chuàng)新道路。

　　癡、傻、憨，是過(guò)去28年來(lái)一直推動(dòng)華為持續(xù)增長(zhǎng)的工匠精神核心所在。不過(guò)，對(duì)于一直將華為作為發(fā)展標(biāo)桿、欲模仿和復(fù)制華為成功經(jīng)驗(yàn)的眾多中國(guó)本土企業(yè)來(lái)說(shuō)可能要失望。因?yàn)樵谌蛐畔⑼ㄐ判袠I(yè)，華為注定只有一家。這既有時(shí)代賦予企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特動(dòng)力，也有作為企業(yè)家的任正非賦予華為獨(dú)有的基因，還有幾十萬(wàn)華為人長(zhǎng)期探索出的模式與激情。

　　不只是華為，在30多年的改革開(kāi)放大浪潮中，涌現(xiàn)出來(lái)的海爾、聯(lián)想、美的、長(zhǎng)虹等傳統(tǒng)企業(yè)巨頭以及阿里、百度、騰訊、小米、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其發(fā)展模式、成功基因等內(nèi)生性增長(zhǎng)體系都是無(wú)法被復(fù)制和克隆的。因?yàn)樵诿考页晒ζ髽I(yè)的背后，都有一份獨(dú)具匠心的差異化競(jìng)爭(zhēng)力在支撐和驅(qū)動(dòng)。

　　如果說(shuō)，作為企業(yè)掌舵人的企業(yè)家是帶領(lǐng)員工朝著一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)發(fā)起沖擊的沖鋒號(hào)，那么隱藏在每家企業(yè)內(nèi)部的工匠精神則是企業(yè)家不斷鞭策自我，不斷凝聚企業(yè)員工動(dòng)力，不斷推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要紐帶。由此，工匠精神對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)除了要強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注與堅(jiān)持不懈的堅(jiān)守精神，更要重視對(duì)于獨(dú)創(chuàng)、原創(chuàng)、個(gè)性和差異化的創(chuàng)新精神，這才是中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大動(dòng)力。

　　過(guò)去30多年的中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程充分表明，任何企業(yè)要想在自己所身處的行業(yè)和領(lǐng)域占據(jù)一席之地，不只是在中國(guó)市場(chǎng)取得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，還積極參與全球市場(chǎng)的搶奪和競(jìng)爭(zhēng)。這其中，除了享受來(lái)自外部人口紅利等力量的推動(dòng)，更為重要的是建立起企業(yè)內(nèi)部的原創(chuàng)性、獨(dú)創(chuàng)性和底層性的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理模式，真正要讓企業(yè)享受到創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)。

　　面對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)發(fā)起的熱火朝天的工匠精神學(xué)習(xí)、模仿熱潮，除了提倡更多的企業(yè)要樹(shù)立打造“百年老店”目標(biāo)和方向，在戰(zhàn)略上要真正立足長(zhǎng)期發(fā)展、謀求可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)景，將工匠精神中最核心的專(zhuān)注執(zhí)著、堅(jiān)持不懈動(dòng)力落地；同時(shí)還需要培養(yǎng)和賦予企業(yè)更多的“甘為工匠”理念和內(nèi)核，在策略上要持續(xù)不斷地推動(dòng)整個(gè)企業(yè)堅(jiān)持原創(chuàng)獨(dú)創(chuàng)和首創(chuàng)的精神，要將中國(guó)傳統(tǒng)的工匠職業(yè)精神發(fā)揚(yáng)，建立和形成同行和對(duì)手所不具備的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　“一直被模仿，無(wú)法被超越”，這說(shuō)的就是大量?jī)?yōu)秀的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，雖然一直面臨著被同行和對(duì)手不斷模仿、復(fù)制的情況，但是卻一直沒(méi)有被超越，關(guān)鍵就是企業(yè)建立起來(lái)的一種獨(dú)特而無(wú)法復(fù)制的基因。這既是中國(guó)企業(yè)打造“工匠精神”的必經(jīng)之路，也是中國(guó)企業(yè)在時(shí)代更迭的背景下謀求彎道超車(chē)的最大動(dòng)力。

　　沒(méi)有原創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)和自主創(chuàng)新能力的企業(yè)文化，既不是工匠，更不是精神。對(duì)于所有中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工匠精神的關(guān)鍵就是不能千人一面、人云亦云、一窩蜂而上，而是應(yīng)該堅(jiān)持走自己的路、建立自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

　　正如海爾集團(tuán)CEO張瑞敏所說(shuō)——“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)?！痹诖蛟旃そ尘?、探索工匠化發(fā)展的道路上，中國(guó)企業(yè)不僅僅要與自己比，要與同行比，還要同時(shí)代賽跑，要真正將競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)立足于產(chǎn)業(yè)和時(shí)代的背景下，探索出一條滿(mǎn)足用戶(hù)需求的時(shí)代創(chuàng)新之路。

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)企業(yè)報(bào)

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