國外競購是中國乳企壯大的捷徑

　　這幾年，中國企業(yè)赴新西蘭、澳大利亞、愛爾蘭等優(yōu)質奶源國收購成風，雅士利、貝因美、新希望等知名乳企紛紛涉足，采用入股合作和整體并購方式，開拓境外生產基地。

　　從國內供給看，國內奶牛養(yǎng)殖成本高，本土奶源保障低，高端市場份額被進口品牌占據的行業(yè)狀況，促成我國企業(yè)紛紛到境外收購乳品企業(yè)和品牌。我國嬰幼兒奶粉生產整體存在三大劣勢：

　　劣勢一，乳源保障薄弱。據估算，國內乳粉的出廠成本在3.3萬~3.4萬元/噸，而新西蘭乳粉成本比國內便宜三分之一。同時，在“三聚氰胺”以及汞、硝酸鹽等超標食品安全事件困擾下，消費者對國產奶粉的認同度降低。

　　劣勢二，品牌知名度低。高端品牌供給不足，市場供需結構性失衡，直接導致進口品牌占到國內高檔嬰幼兒奶粉達八成，國產嬰幼兒奶粉主要布局中低端，在銷售區(qū)域看，國產品牌主要集中在二、三線城市，一線城市份額僅占25%左右。

　　劣勢三，生產水平亟待提高。我國新鮮奶源生產成本高，企業(yè)多采用干法生產工藝，統(tǒng)計國內主要奶粉生產商的19個注冊許可證，僅有5個是完全采用濕法工藝進行生產，占比僅為26%。而新西蘭、荷蘭、澳大利亞等奶粉生產以濕法為主，營養(yǎng)更為全面。

　　中國企業(yè)重點競購優(yōu)質乳企和奶源，采用原裝進口戰(zhàn)略，加速布局海外生產基地，嵌入全球乳業(yè)分工，推動乳企國際化，是行業(yè)快速發(fā)展壯大的一個優(yōu)選途徑。2013年以來，雅士利、伊利、貝因美、圣元等奶粉企業(yè)紛紛在海外設廠，在“海外生產+原罐進口”戰(zhàn)略引導下，采用差異化的品牌戰(zhàn)略，進軍嬰幼兒奶粉中高端品牌。目前看，圣元旗下的優(yōu)博、雅士利旗下的超級α金裝、美兒樂，伊利旗下的金領冠，貝因美旗下的“綠愛+”，其中，伊利“金領冠”2014年和2015年上半年的銷售額，同比增速高達91%和33%。

　　我國政府已經為乳業(yè)國際化進行了一定的鋪墊工作。從國內市場看，如2016年我國嬰兒奶粉的進口稅率由20%降至5%，在消費價格上一定程度將促進國內市場的健康和平衡發(fā)展。中國-新西蘭自由貿易區(qū)已在2008年生效，新西蘭出口到中國的嬰幼兒奶粉實施零關稅政策，中澳自貿協(xié)定在2015年12月20日正式生效，方便企業(yè)利用自貿協(xié)定在投資領域的雙邊開放條件，投資全球優(yōu)質奶源地。同時，國家推動和落實“一帶一路”戰(zhàn)略，企業(yè)可以積極開辟俄羅斯、荷蘭、白俄羅斯、哈薩克斯坦等新興地區(qū)的乳業(yè)合作機會。

　　乳企通過國際先進技術引進，包括生產模式與理念、飼養(yǎng)條件與技術以及質量控制與管理等，利用國外成熟的生牛乳深加工技術，產品將滿足消費者更為多樣的營養(yǎng)需求，提高產品附加值，促進乳業(yè)技術創(chuàng)新，帶動行業(yè)結構調整和升級。

　　隨著新食品安全法、嬰幼兒配方乳粉產品配方注冊管理辦法等政策出臺，為乳業(yè)經營帶來一定不確定性，但是只要國內乳品消費持續(xù)升級，新生兒乳品消費品質保障和檔次提高的大趨勢不改，國內乳企就要持續(xù)推進國際化戰(zhàn)略，形成清晰的國產和進口品牌的分層分銷策略，這將有助于其在新一輪乳品行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢地位。（工信部賽迪智庫赫榮亮）

　　轉自：中國工業(yè)報

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