發(fā)展大農(nóng)業(yè) 除了資本為王還要?jiǎng)?wù)實(shí)到底

　　在一個(gè)產(chǎn)業(yè)大時(shí)代，經(jīng)歷“河?xùn)|”與“河西”的變遷，幾乎是見(jiàn)怪不怪了。比如，曾以“種什么不如種企業(yè)，養(yǎng)什么不如養(yǎng)項(xiàng)目”的工業(yè)理念，在風(fēng)行地方數(shù)十年后，如今行不通了，相反，以往不被看好的農(nóng)業(yè)，似乎迎來(lái)了大發(fā)展時(shí)代。

　　客觀上看，得到政策和資金雙重扶持的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，令各地發(fā)展熱情持續(xù)高漲。

　　自去年以來(lái)，許多地區(qū)和行業(yè)，只要與“農(nóng)”字稍有掛鉤的，都有意將未來(lái)的重點(diǎn)壓到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，尤其是各路資本紛紛進(jìn)入，讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)幾乎成了資本板塊上的熱點(diǎn)題材。不過(guò)，農(nóng)業(yè)投資熱將提速現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也帶來(lái)一定消極影響。其中不乏存在急功近利、盲目炒作的投資者。

　　值得一提的是，當(dāng)前對(duì)農(nóng)業(yè)抱有一腔熱情而出現(xiàn)投資失意的企業(yè)已屢見(jiàn)不鮮。

　　先有匯源果汁朱新禮由“果農(nóng)”向“菜農(nóng)”的轉(zhuǎn)變，后來(lái)又有網(wǎng)易CEO丁磊由IT大佬高調(diào)轉(zhuǎn)身為“豬倌”，接著又連續(xù)有幾幕大劇上演，比如，地產(chǎn)巨頭萬(wàn)達(dá)豪擲數(shù)億熱衷田間種菜、新希望集團(tuán)跨界投資乳業(yè)等，這些涉農(nóng)投資的大案例比比皆是。不過(guò)，這些在公司主業(yè)做得風(fēng)生水起的企業(yè)精英們，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域并未表現(xiàn)出過(guò)人的投資天賦，經(jīng)營(yíng)狀況總體表現(xiàn)為“不樂(lè)觀”。有的甚至一度有投資失敗的消息散布得滿天飛。

　　試水農(nóng)業(yè)投資，更多玩的是“情懷”。有業(yè)內(nèi)人士分析提出，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分研究和規(guī)劃，一些既不懂農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)，又無(wú)農(nóng)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的投資者，完全照搬二三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，盲目跟風(fēng)投資，其“投機(jī)、撈一把”的意圖很明顯。從農(nóng)業(yè)投資熱中還可以看出，有不少投資是跟風(fēng)冒進(jìn)，純粹的投機(jī)行為，凡是動(dòng)機(jī)不純粹或規(guī)劃不充分的投資，最后看來(lái)，虧損在所難免。其所附帶的消極影響是，投資擾亂了農(nóng)業(yè)市場(chǎng)，結(jié)果加劇了農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的不確定性，對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)未來(lái)健康發(fā)展不利。

　　做農(nóng)業(yè)就有一個(gè)做農(nóng)業(yè)的樣。當(dāng)下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)熱是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但需要看到的是，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不管國(guó)家怎樣鼓勵(lì)，目前發(fā)展成熟案例并不多，原因是，農(nóng)業(yè)是典型的資本與獲益時(shí)間錯(cuò)配的產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中，金融的杠桿甚至是負(fù)的。比如，你建一個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)或者開一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，都是要先投入錢，哪怕政府補(bǔ)貼一部分，從現(xiàn)金流和資金投入的角度，都是絕對(duì)投入，蔬菜的產(chǎn)出至少是在一年以后，水果則需要更多年。換句話說(shuō)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不是個(gè)掙快錢、速致富的行業(yè)，農(nóng)業(yè)是典型高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)、回報(bào)周期長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，對(duì)此，農(nóng)業(yè)投資者必須在農(nóng)業(yè)投資火爆的形勢(shì)下，進(jìn)行冷靜思考，嚴(yán)格把控現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)業(yè)投資陷阱。

　　也有分析者認(rèn)為，農(nóng)業(yè)作為一個(gè)后發(fā)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)利用大家的熱情和發(fā)展勢(shì)頭，充分重視和利用資本的力量，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)愿望是好的?？梢灶A(yù)見(jiàn)，資本對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的不斷過(guò)濾，會(huì)極大提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存能力，幫助其建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。可以想象，只要堅(jiān)持扶持“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”，發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈，理想的結(jié)果是，農(nóng)民最終成為大規(guī)模協(xié)作中的“熟練技工”，并實(shí)現(xiàn)增收。

　　在談到“全產(chǎn)業(yè)鏈”這個(gè)話題時(shí)，以新希望、聯(lián)想、中糧為代表的農(nóng)業(yè)投資大佬，所提出的打造全產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，已被公認(rèn)為未來(lái)農(nóng)業(yè)發(fā)展的主流方向。畢竟，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模仍普遍存在小、散、落后的弊病。此外，行業(yè)內(nèi)中小型企業(yè)居多，不僅經(jīng)營(yíng)模式落后，附加值單薄等。重壓之下，現(xiàn)實(shí)亟須涌現(xiàn)一批強(qiáng)勢(shì)品牌，來(lái)振興國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，不失為一種有益的嘗試。

　　正因?yàn)檫@些大佬有著強(qiáng)勢(shì)的管理及資金能力，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入散亂的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，勢(shì)必加速改變國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)格局，這不僅給農(nóng)業(yè)帶入新的資本、技術(shù)、人才和運(yùn)營(yíng)方式，還能改變農(nóng)業(yè)技術(shù)生產(chǎn)落后的局面，這對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的形成，對(duì)改善國(guó)內(nèi)食品安全狀況，無(wú)疑是利好的。

　　當(dāng)下，資本在忙著找出路，農(nóng)業(yè)等待著提質(zhì)增效，再加上“互聯(lián)網(wǎng)+”，“有心者”確實(shí)需要重新審視一下農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)。這樣一個(gè)需求穩(wěn)定的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，國(guó)家政策重點(diǎn)扶持的領(lǐng)域，但同時(shí)又是信息化最落后的地方，大家不難推測(cè)，這里面的改造潛力究竟有多大。一旦多路資本注入，一旦形成成熟的盈利模式，對(duì)農(nóng)業(yè)來(lái)說(shuō)，大幅度地提高生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)管理和決策水平，加速傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過(guò)渡，其結(jié)果幾乎毋庸置疑。關(guān)鍵是要耐得住寂寞、沉得下心思、找得準(zhǔn)切入點(diǎn)，真正的農(nóng)業(yè)投資者，多數(shù)從解決農(nóng)民現(xiàn)實(shí)之困出發(fā)，不過(guò)度、不超前，也不過(guò)分理想化。（王少杰）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)企業(yè)報(bào)

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