通過不斷創(chuàng)新保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢已逐漸成為企業(yè)共識。技術(shù)創(chuàng)新是諸多創(chuàng)新中最重要的因素之一。技術(shù)創(chuàng)新需要投入包括人力、資金、設施設備等在內(nèi)的大量資源，需要花費相當長的時間進行試驗攻關，而保證技術(shù)創(chuàng)新的成果有效支撐企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生效益成為關鍵。
企業(yè)發(fā)展可能會遇到兩種“極端”現(xiàn)象：一種情況是止步于模仿抄襲復制，資金投入少，人員素質(zhì)低，或短時可能盈利，但不可能建立企業(yè)的核心競爭力，無法支撐企業(yè)長遠發(fā)展；另外一種情況也不罕見，就是埋頭技術(shù)研發(fā)，盲目相信技術(shù)驅(qū)動，投入大量人力、資金、時間等寶貴資源卻難以轉(zhuǎn)化，無法為企業(yè)創(chuàng)造效益，反而加重了企業(yè)的負擔。
前一種情況容易引起大家的注意，而后一種情況則很容易被忽視。特別是以研發(fā)設計為主的企業(yè)，通常會將注意力集中在技術(shù)創(chuàng)新本身，而忽略了“創(chuàng)新是途徑不是目的”的要義。企業(yè)需要通過技術(shù)創(chuàng)新形成核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)快速、持續(xù)的發(fā)展。
從供需雙方的關系來說，技術(shù)創(chuàng)新是供給側(cè)，供給側(cè)的改革調(diào)整既要看實現(xiàn)途徑，也要看市場需求，關鍵是要提供適應需求的有效供給。
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的今天，技術(shù)的透明度已經(jīng)很高，跨界融合也已經(jīng)常態(tài)化。在這種競爭環(huán)境中，技術(shù)創(chuàng)新能否適應市場需求甚至成為決定企業(yè)成敗的關鍵。
蘋果公司的成功曾引發(fā)社會對技術(shù)創(chuàng)新還是模式創(chuàng)新的爭論。筆者認為，蘋果公司的成功其實是將新技術(shù)應用到推出的產(chǎn)品上，并適應了市場消費者的需求。
因此，在企業(yè)關注技術(shù)實現(xiàn)途徑的同時，還要時刻謹記技術(shù)創(chuàng)新“不忘初心”。
轉(zhuǎn)自：中國航天報
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