醫(yī)養(yǎng)結(jié)合應(yīng)兼顧公益性與商業(yè)性

　　針對目前醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老存在的諸如公益性不強(qiáng)、商業(yè)性不活等問題，致使醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老“最后一公里”問題沒有很好解決的現(xiàn)象，全國政協(xié)委員、天津慶達(dá)投資集團(tuán)董事長孫太利認(rèn)為，根據(jù)我國的國情，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老要兼顧好公益性和商業(yè)性。要把公益性放在首位，突出政府對困難老人群體的兜底作用。同時，又要實(shí)行差異性養(yǎng)老，體現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老的商業(yè)性。對此，他提出以下幾點(diǎn)建議：

　　第一，加強(qiáng)政府對醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老工作的頂層設(shè)計，制定醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以利于精準(zhǔn)醫(yī)養(yǎng)服務(wù)。同時，政府要做好資源整合工作，解決醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的短板問題。首先，整合醫(yī)療資源，充分利用本地區(qū)各級醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施，統(tǒng)籌兼顧，資源共享。其次，整合房地產(chǎn)資源，拿出一部分房地產(chǎn)庫存房屋做養(yǎng)老院。再次，整合醫(yī)師人才資源。最后，引進(jìn)國外先進(jìn)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和人才，和國內(nèi)養(yǎng)老資源相融合，提升我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老的水平。

　　第二，確保醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老公益性，對無收入的老人、經(jīng)濟(jì)困難的失能、半失能老人，由政府兜底，提供供養(yǎng)和護(hù)理服務(wù)。對經(jīng)濟(jì)條件不好的低收入老人，提供政府補(bǔ)貼的半公益性、半商業(yè)性的優(yōu)惠服務(wù)。同時，政府應(yīng)明確規(guī)定養(yǎng)老院對失智、失能老人招收的比例，優(yōu)先滿足其入住。

　　第三，利用現(xiàn)代社會大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，建立虛擬養(yǎng)老院，實(shí)施醫(yī)療、物業(yè)、居委會“三位一體”服務(wù)體系。將“互聯(lián)網(wǎng)+”和先進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)理念進(jìn)行對接。為老人們提供餐飲膳食、生活照料、精神慰藉、緊急救助等多樣化服務(wù)。

　　第四，實(shí)行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老差異化服務(wù)，針對不同老年人的不同經(jīng)濟(jì)狀況、身體狀況以及興趣愛好情況，提供多樣化的養(yǎng)老服務(wù)模式。有的養(yǎng)老院可以像酒店那樣，分星級服務(wù)，滿足不同收入老人的需求。推動商業(yè)保險公司發(fā)展多樣化的保險產(chǎn)品，滿足老年人多層面的需求。

　　第五，政府應(yīng)注重培養(yǎng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合類型的專業(yè)護(hù)理人員。可以在職業(yè)教育的學(xué)校設(shè)立“醫(yī)養(yǎng)護(hù)理”專業(yè)，既具備醫(yī)院護(hù)士專業(yè)知識，又具備老年人護(hù)理知識。同時，在專業(yè)護(hù)理人員的職稱、待遇方面，給予相應(yīng)的支持。

　　轉(zhuǎn)自：中國經(jīng)濟(jì)時報

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