讓政企分開鋪路國企改革

　　國企改革再次站上風(fēng)口。十八屆三中全會之后，國企改革重新進入決策層與公眾視野，繼去年9月份中央發(fā)布《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》和去年底三部委聯(lián)合出臺《關(guān)于國有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見》，2月25日，國資委副主任張喜武詳細解讀了關(guān)于國企“十項改革試點”的落實計劃。

　　“十項改革試點”包括在電力、石油、民航等七大領(lǐng)域推進混合所有制、增加董事會建設(shè)試點、推行職業(yè)經(jīng)理人制度以及在一級企業(yè)實施市場化選聘之類，這些試點舉措，無疑都是朝著市場經(jīng)濟改革方向前行，欲在國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。然而，這些舉措多不是首次試點，央企建立董事會、中石化混合所有制改革均已在數(shù)年前啟動，但一直未能達到預(yù)期的效果，如已有的85家央企董事會被外界認(rèn)為“有形無神”。這些舉措之所以收效甚微，本質(zhì)上在于當(dāng)前國企的體制——政企不分。

　　政企不分與計劃經(jīng)濟相伴而生，在特定歷史時期為我國的經(jīng)濟建設(shè)和政治目標(biāo)的實現(xiàn)作出了一定的貢獻。但在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，政府作為公權(quán)力的執(zhí)行者和私權(quán)利擁有者的“雙重角色”，其所隱含的制度性缺陷日益成為經(jīng)濟發(fā)展的羈絆。

　　因此，欲打破當(dāng)前國企改革僵局和讓改革試點能夠行之有效，關(guān)鍵之處在于政企分開。所謂政企分開，即政府的經(jīng)濟、行政、社會管理職能要與企業(yè)的經(jīng)營管理職能分開。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，政府的經(jīng)濟管理職能主要是通過政策法規(guī)和經(jīng)濟手段來調(diào)控市場，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動，而不是直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。換言之，在國有企業(yè)，政府要從經(jīng)營參與者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)管者。實質(zhì)上，政企分開提出由來已久，但由于既得利益集團的重重阻礙，一直未能有效推行。

　　以央企董事會被外界認(rèn)為“有形無神”為例，長期以來，央企和地方國企負責(zé)人一直由政府任命，這引發(fā)了兩個后果：負責(zé)人政績導(dǎo)向而非市場導(dǎo)向，內(nèi)部管理人治結(jié)構(gòu)而非公司治理。其弊端體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營上，則是借助體制優(yōu)勢融資擴張、盲目投資卻不承擔(dān)投資失敗后果；體現(xiàn)在管理風(fēng)格上，則是以行政級別論高下、以身份地位定薪酬。種種亂象背后，是政府部門直接行政干預(yù)企業(yè)，而董事會、職業(yè)經(jīng)理人等現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)。因此，讓政府回歸監(jiān)管角色，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度下董事會的作用，讓大多數(shù)國有企業(yè)能夠像私營企業(yè)一樣，按一般經(jīng)濟法則和市場規(guī)律運作。

　　國際上較為成功的國有企業(yè)改革模式是新加坡的淡馬錫模式。淡馬錫模式即政府—淡馬錫—企業(yè)的三級監(jiān)管體制，淡馬錫是一家以私人名義注冊的控股公司，政府通過財政部持有淡馬錫100%股權(quán)，淡馬錫經(jīng)營數(shù)十家國聯(lián)企業(yè)股權(quán)，下屬子公司則可以通過投資、持股、設(shè)立子公司等方式，進一步擴大資本觸角范圍，形成政府到企業(yè)的多級管理層次，控制數(shù)百家公司。由于淡馬錫模式取得了很大成功，被認(rèn)為是國資國企改革的標(biāo)本。而淡馬錫模式之所以取得成功，關(guān)鍵并不在模式，而在于真正實現(xiàn)了政資政企分開，并嚴(yán)格依法管理。也就是說，模式只是一種形式和表象，能否實現(xiàn)政資政企分開和依法管理，才是內(nèi)容與本質(zhì)。

　　一言以蔽之，在推進國企改革過程中，應(yīng)當(dāng)將注意力更多地放在如何實現(xiàn)政企分開和依法管理方面。而這其中最為核心的內(nèi)容就是政府放權(quán)，回歸到公共領(lǐng)域。如此，真正實現(xiàn)十八屆三中全會提出的讓市場在資源配置中起到?jīng)Q定性作用。

　　轉(zhuǎn)自：第一財經(jīng)日報

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