清理僵尸企業(yè)要過好人員安置關(guān)

　　近一段時間，“僵尸企業(yè)”成為熱詞，尤其是近日國務(wù)院常務(wù)會議提出對持續(xù)虧損3年以上且不符合結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的企業(yè)采取資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)等方式予以“出清”后，清理處置“僵尸企業(yè)”有了時間表。

　　僵尸企業(yè)”的出現(xiàn)也并非偶然。專家認(rèn)為，“僵尸企業(yè)”有三個主要成因：一是改制成因，初期國有企業(yè)改革盛行部分改制而非整體改制；二是歷史成因，一些當(dāng)時因需成立的臨時性企業(yè)遺留下來；三是企業(yè)自身經(jīng)營機(jī)制原因。

　　據(jù)了解，清理僵尸企業(yè)目前主要有兩大手段，第一是并購重組，第二個是破產(chǎn)退出。隨著處理“僵尸企業(yè)”的不斷推進(jìn)，一些人開始擔(dān)心是否會引發(fā)新一輪“下崗潮”。

　　顯然，被并購企業(yè)的人員安置問題，尤其是老國有企業(yè)人員安置問題是目前企業(yè)并購過程中的難點(diǎn)，也是重點(diǎn)，不能忽視。以河北省冀東水泥集團(tuán)的兼并重組為例，首先是將人員分成了三類，第一類是基層的普通員工，他們沒有太大、太多的要求，只需要有穩(wěn)定的工作、合適的工資待遇，不希望拋家舍業(yè)。對此，冀東水泥將人員分流到其家鄉(xiāng)附近的新建企業(yè)，這樣即滿足了新建企業(yè)對技術(shù)工人的需要，又滿足了普通員工不愿意離開家鄉(xiāng)的需求。對于第二類技術(shù)骨干人員，他們能夠適應(yīng)不同區(qū)域的工作，而且自身擁有技術(shù)專業(yè)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對這些人群的特點(diǎn)，冀東水泥在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑，給他們提供更多發(fā)展的空間。第三類是中高層管理人員，冀東水泥對多余的管理人員調(diào)劑到集團(tuán)內(nèi)其它的水泥企業(yè)，給他們更多的實(shí)現(xiàn)自我的空間。這樣針對不同人群的特點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑，既創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會，又為新公司解決了人才問題，可以說是一舉多得。

　　在國企改制中，如何兼顧各方的利益，既給被兼并企業(yè)的發(fā)展帶來后勁，也充分考慮到職工的個人利益，地方政府作為國資監(jiān)管者和社會秩序的維護(hù)者，必須要直面這一問題。要解決好這一問題，需要采取多方面有效措施，特別是要注重分類處理，避免一刀切；要多重組少破產(chǎn)，妥善安置職工，減少對社會的沖擊，降低經(jīng)濟(jì)社會風(fēng)險(xiǎn)。

　　轉(zhuǎn)自：中國商報(bào)

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