未來手機行業(yè)只有全球品牌才能生存

　　“未來兩年到三年內(nèi)，手機行業(yè)的熱點將是手機品牌的生存問題。手機行業(yè)不會只存在2個品牌，也不會存在20個品牌，而是6—10個品牌?！痹谌涨芭e行的金立M5Plus上市發(fā)布會上，金立集團董事長劉立榮如是說。

　　當(dāng)前智能手機行業(yè)的競爭異常激烈，誰會生存下去？劉立榮認(rèn)為，應(yīng)滿足以下三個條件：一是不存在純粹的運營商品牌，也不存在純粹的線上品牌，全球開放市場決定品牌生存；二是不存在區(qū)域性品牌，只有全球品牌才能生存；三是靈魂人物決定成敗，缺乏靈魂人物的手機企業(yè)無法生存。

　　“開放市場決定成敗，全球品牌決定生存，靈魂人物決定成敗?！痹趧⒘s看來，沒有以上三個條件手機企業(yè)真的很難生存。

　　他說，當(dāng)前，手機可以說是所有產(chǎn)品里面競爭最激烈的，變化非?？?，決策、效率、速度、方向、成本、品質(zhì)、科技等所有的環(huán)節(jié)都非常復(fù)雜。手機本身無論是硬件、軟件，還是生態(tài)體系，也都是一個非常復(fù)雜的事情。靈魂人物的作用就是能夠把握正確的方向，把所有的力量能夠都擰成同一個方向，讓企業(yè)有更高的效率、更好的效果、更飽滿的激情。在未來手機行業(yè)，那些沒有人做主的或者你都不知道誰做主的手機企業(yè)一定不會生存下去。

　　在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，對于技術(shù)更迭迅速，競爭激烈的手機行業(yè)，作為一個國產(chǎn)品牌，金立如何險中求存，并比別的手機品牌活得更久？劉立榮的觀點是“堅守”，唯有堅守實體經(jīng)濟，即掌握核心技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，并對產(chǎn)品品質(zhì)不懈追求；對線下營銷網(wǎng)絡(luò)進行把控，銷售渠道穩(wěn)固、健全，自主性高；品牌知名度、美譽度高，產(chǎn)品極具溢價能力，才能在未來的市場競爭中立于不敗之地?！敖鹆⒄幱谏仙A段，品牌建設(shè)將成為下一步突破點?！眲⒘s說。

　　轉(zhuǎn)自：中國經(jīng)濟時報

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