留住產(chǎn)業(yè)工人企業(yè)才能更好發(fā)展

　　作為中國制造業(yè)的典型樣本，珠三角地區(qū)有著示范意義。然而近幾年來，“用工荒”卻一直籠罩著珠三角地區(qū)。對于工廠而言，他們確實在為招工發(fā)愁，但其實他們更為留不住工人而發(fā)愁，因為在珠三角大多數(shù)工廠生產(chǎn)線上的工人的工作經(jīng)驗不超過6個月。看似簡單的用工問題其實已經(jīng)成為中國制造業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

　　產(chǎn)業(yè)工人是國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱和中堅力量，產(chǎn)業(yè)工人的穩(wěn)定和素質(zhì)直接關系到經(jīng)濟的健康與質(zhì)量。一個企業(yè)沒有自己穩(wěn)定的職工隊伍，工人對企業(yè)缺乏信任和歸屬感，企業(yè)把工人僅僅當成可以隨時招聘和隨時解雇的“員工”，沒有讓“員工”內(nèi)心深處對崗位充滿職業(yè)感，只是簡單理解成可以隨時花錢購買的“勞動力”，甚至視為“會說話的機器”，這樣的企業(yè)注定難以留住工人，也注定難有讓企業(yè)發(fā)展壯大的可持續(xù)驅(qū)動力。

　　從珠三角企業(yè)用工的整體流程來看，“工頭”、“中介公司”不能不值得關注，當工廠需要工人時，工頭拉來勞動力或交給“中介公司”或直接送進工廠，再從每一個人頭上拿“提成”。而更具人脈實力的中介公司索性就把自己完全當成販賣勞動力的“人販子”，不但可以壟斷企業(yè)的勞動力市場，甚至還可以趁機“囤人”以抬高企業(yè)用人價格從中賺取更多的“差價”。

　　在這些或明或暗的交易中，工人完全成了商品化的勞動力，與企業(yè)之間除了勞動與金錢交換之外，不存在任何情感因素，彼此之間完全成了“買賣”關系，員工對企業(yè)沒有任何職業(yè)歸屬和依賴感，只能是“當一天和尚撞一天鐘”，一旦感到厭倦或稍不如意，注定會另謀出路，這樣的企業(yè)的又怎么能夠留住員工？

　　任何一家成功的企業(yè)，在對招聘員工極盡選擇的同時，更是把留住員工和挖掘員工的智慧潛力用于企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，德國企業(yè)更是把留住和培養(yǎng)優(yōu)秀員工與企業(yè)創(chuàng)新及發(fā)展等同起來。報道也顯示，與德國、日本生產(chǎn)線上大多數(shù)都有十幾、二十年甚至更長工作經(jīng)驗的產(chǎn)業(yè)工人相比，珠三角地區(qū)的工人工作經(jīng)驗普遍不超過6個月，這種巨大的反差更折射出企業(yè)經(jīng)營者在用人理念上的異常落后。

　　工人與企業(yè)之間的這種異常關系，顯然既是市場經(jīng)濟初始階段難以避免的“煩惱”，更是需要積極面對和亟待解決的問題，這種不健康的用工生態(tài)已經(jīng)成為制約企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和發(fā)展的巨大障礙。

　　實際上，把工人簡單當成企業(yè)的“生產(chǎn)勞力”，既缺少職業(yè)尊重，從某種角度看也撕裂了工人與企業(yè)及崗位之間的職業(yè)情感，削弱了敬業(yè)精神，而現(xiàn)代創(chuàng)造型企業(yè)也更需要有穩(wěn)定的職工隊伍而非流動性員工。企業(yè)應當努力創(chuàng)造條件讓員工成為企業(yè)崗位的職業(yè)工人，注重將傳統(tǒng)道德情感與現(xiàn)代管理相結(jié)合，構(gòu)建帶有豐富道德情感的企業(yè)文化，對職工承擔更多的社會責任，將職工與企業(yè)融為一體，只有留住心才能留住人。也只有留住人，企業(yè)才能抗拒任何市場風險并通過職工的創(chuàng)新創(chuàng)造來實現(xiàn)企業(yè)的命運轉(zhuǎn)折。（朱永華）

來源：中國商報

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