傳統(tǒng)制造企業(yè)變革 并非拆大做小

今年以來，可以看到很多大型傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑和方向日益清晰。其中，營收已經(jīng)超過2000億元的海爾集團(tuán)，通過拆大做小，將海爾集團(tuán)變身為投資驅(qū)動平臺，按照小微主、平臺主和創(chuàng)客三大方向?qū)⒁粋€(gè)集團(tuán)拆分成幾百個(gè)平臺。同樣，作為全球最大的PC制造商聯(lián)想集團(tuán)，則另起爐灶打造了一個(gè)神奇工場平臺，開始孵化各種創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新項(xiàng)目，并推出了智能路由、空氣凈化器以及智能家居套裝等產(chǎn)品，由此在現(xiàn)有的電腦、服務(wù)器、手機(jī)、電視等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外，布局新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

同樣，寶鋼、武鋼等一大批傳統(tǒng)制造企業(yè)，近年來面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊，要么是直接在企業(yè)內(nèi)部成立創(chuàng)新驅(qū)動平臺，孵化和培養(yǎng)一些新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；要么是直接另起爐灶投資一些與企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)沒有關(guān)聯(lián)的新領(lǐng)域，從而通過新業(yè)務(wù)的發(fā)展謀求增長的動力。似乎很多人認(rèn)為，在這一輪傳統(tǒng)制造企業(yè)變革過程中就是要拆大做小，通過一系列創(chuàng)新小項(xiàng)目的孵化，為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展尋找和探索更多的創(chuàng)新驅(qū)動力。同時(shí)解決長期以來大企業(yè)創(chuàng)新和變革過程中存在的“大企業(yè)病、決策效率低下、反應(yīng)速度慢”等弊端。

然而事實(shí)情況并非如此。對于當(dāng)前大量傳統(tǒng)制造企業(yè)巨頭來說，拆大做小只是手段而非目的。必須要看到是，當(dāng)前一系列已浮出水面的傳統(tǒng)大企業(yè)轉(zhuǎn)型，在大平臺之外重建并孵化新的項(xiàng)目和平臺，其初衷并不是真正依靠這些小的創(chuàng)新項(xiàng)目獲得企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和利潤上的增長和支持。

同阿里、百度、騰訊、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，大量傳統(tǒng)制造企業(yè)的軟肋便是天天在跟用戶打交道，卻不知道用戶的需要到底在哪里。長期以來形成的“以產(chǎn)定銷”以及“大規(guī)模制造和低成本分銷”，面對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“以銷定產(chǎn)”、“按需生產(chǎn)”在競爭時(shí)缺乏優(yōu)勢。最終沒有將制造優(yōu)勢快速在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，反而成為身上背負(fù)的“巨大包袱”。

其實(shí)對于當(dāng)前眾多傳統(tǒng)制造企業(yè)，只是希望通過拆大做小途徑，一方面布局一些傳統(tǒng)企業(yè)平臺和管理組織架構(gòu)下無法建立和實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目，希望可以通過“播下一顆顆種子”實(shí)現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建立新的希望。另一方面則是要通過這些創(chuàng)新項(xiàng)目和平臺，重新梳理和打通與市場及用戶的交互關(guān)系，建立企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更加快速了解、熟悉和掌握用戶需求變化方向和趨勢的模式，從而實(shí)現(xiàn)將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)與用戶需求的無縫對接，找到真正屬于傳統(tǒng)制造企業(yè)的用戶，從過去的“一錘子買賣”向“持續(xù)性交易”變革。

所以，無論是海爾還是聯(lián)想，進(jìn)行一系列產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、產(chǎn)品創(chuàng)新以及服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新，看上去與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系沒有太直接的關(guān)聯(lián)，但其初衷和方向還是圍繞“滿足用戶需求”的快速變化，推動用戶生活水平的顯著提升，不斷進(jìn)行與用戶“吃喝玩樂”相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)布局。

由此也讓人們更加清晰地了解到，面對一個(gè)傳統(tǒng)舊時(shí)代的結(jié)束，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的開始，核心目的就是要更好地了解和掌握不同時(shí)期的消費(fèi)需求，并完成從被動的響應(yīng)需求向主動的滿足需求變化。因而拆大變小只是道路并非目標(biāo)。對于當(dāng)前的眾多傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，雖然還沒有真正找到快速引爆和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)道路，但是已經(jīng)鎖定了整個(gè)產(chǎn)業(yè)變革的方向，那就是不斷捕獲用戶的需求并將這一需求進(jìn)行持續(xù)發(fā)酵和升級，從而更好的實(shí)現(xiàn)在時(shí)代變換過程中的領(lǐng)跑。

來源：中國企業(yè)報(bào)

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