“抱團(tuán)取暖”促使在線旅游業(yè)洗牌加劇

　　前不久，攜程旅行網(wǎng)宣布與百度公司達(dá)成一項(xiàng)股權(quán)置換交易。交易完成后，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權(quán)，而攜程將擁有約45%的去哪兒網(wǎng)總投票權(quán)。也就是說，攜程成為去哪兒最大的機(jī)構(gòu)股東，百度也會(huì)通過此次交易成為攜程的股東之一，并且在多領(lǐng)域展開其旅行相關(guān)產(chǎn)品的合作。

　　隨著在線旅游業(yè)的發(fā)展，合作已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，這從此前攜程投資途牛、同程可以管窺一二。

　　目前，盡管在線旅游行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展期，但并不意味著盈利。由于擴(kuò)張市場(chǎng)的需求，特別是隨著在線旅游行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，燒錢使得在線旅游行業(yè)內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)都處于虧損狀態(tài)。因此，在線旅游業(yè)亟待從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向提升服務(wù)質(zhì)量上，停止價(jià)格戰(zhàn)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成為業(yè)內(nèi)的共同心聲。

　　在線旅游已經(jīng)成為一個(gè)資本密集的行業(yè)。特別是過去兩年，大量資本進(jìn)入在線旅游。門票預(yù)訂、細(xì)分酒店預(yù)訂、休閑旅游，動(dòng)輒千萬(wàn)美元。

　　國(guó)家旅游局副局長(zhǎng)吳文學(xué)曾表示，大規(guī)模社會(huì)資本進(jìn)入旅游業(yè)，創(chuàng)新了旅游資源、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)形態(tài)，旅游資源資本化、金融化、證券化特點(diǎn)不斷加強(qiáng)，旅游已成為當(dāng)今社會(huì)投資的熱點(diǎn)和最具潛力的投資領(lǐng)域。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，全國(guó)完成旅游投資5502.9億元，同比增長(zhǎng)29%，比第三產(chǎn)業(yè)投資增速高17個(gè)百分點(diǎn)。其中，在線旅游投資不斷升溫，前三季度在線旅游企業(yè)投融資額超過450億元，是2014年在線旅游投融資的2.4倍。

　　資本的進(jìn)入，在推高行業(yè)門檻的同時(shí)，拉低了行業(yè)整體的毛利率。同時(shí)，在線旅游的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始逐漸從價(jià)格轉(zhuǎn)向服務(wù)和資源，市場(chǎng)逐漸回歸理性。

　　然而，隨著資本寒冬的來(lái)臨，旅游資本整合開始加速。各自為戰(zhàn)、燒錢不斷的在線旅游企業(yè)顯然感到了寒意，反思如何解決面前的問題。不過，融資難只是催化劑，市場(chǎng)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作的主要原因。

　　去哪兒網(wǎng)和攜程的這場(chǎng)“和而不并”的策略，在意料之中。不過，這種形式的合作對(duì)于在線旅游行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)而言，顯然不是一個(gè)好消息。因?yàn)樵趦纱缶揞^合作的沖擊下，一些缺乏實(shí)力、缺乏資源的中小企業(yè)將會(huì)慢慢地被淘汰出局，另外一些具備一定實(shí)力但市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不如攜程和去哪兒的企業(yè)或?qū)ふ液献鲗?duì)象，“抱團(tuán)取暖”。未來(lái)，在線旅游行業(yè)將會(huì)加速洗牌，在線旅游業(yè)的格局將會(huì)發(fā)生變化。

　　業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，經(jīng)歷了寒冬期之后，在線旅游今年復(fù)蘇的可能性較大。在攜程與去哪兒“聯(lián)姻”之后，在線旅游市場(chǎng)的“價(jià)格戰(zhàn)”或告一段落。巨頭之間的合作只能算得上是在線旅游市場(chǎng)前期發(fā)展階段的一個(gè)總結(jié)，但并不代表市場(chǎng)格局就此定型，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)，新商業(yè)模式顛覆整個(gè)市場(chǎng)格局的現(xiàn)象很常見。

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