外貿(mào)形勢好壞不應(yīng)妄下結(jié)論

“日子最好過的時(shí)候是在10年前?，F(xiàn)在哪能跟那個(gè)時(shí)候比！”“2008~2009年是一個(gè)低谷，2014年到現(xiàn)在又是一個(gè)低谷，估計(jì)這個(gè)狀態(tài)至少要持續(xù)到明年才會有好轉(zhuǎn)?！薄昂芏嗳苏f，現(xiàn)在外貿(mào)越來越不好混了——這話說得很對，如果你是在混的話。”“感謝很多唱衰外貿(mào)的聲音——它幫我們淘汰掉一大批三心二意者。大浪淘沙，勝出的都是金子。”

　　從海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，當(dāng)前絕對說不上是中國外貿(mào)發(fā)展的好時(shí)候。但在廣交會上接觸的企業(yè)越多，就越覺得很難用一兩句話來回答這些問題：哪個(gè)行業(yè)當(dāng)前形勢還不錯(cuò)？哪種類型的企業(yè)遇到的困難較多？哪個(gè)目標(biāo)市場的機(jī)遇更容易抓到？

　　之所以很難得出結(jié)論，是因?yàn)槿藗兒苋菀装l(fā)現(xiàn)，展館內(nèi)無論哪行哪業(yè)，都既有順風(fēng)順?biāo)唵尾粩嗟臉I(yè)務(wù)員，也有門可羅雀一籌莫展的老板。而聽到足夠多的故事之后，更有一種深刻的感受：每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)目標(biāo)市場、每一種類型的企業(yè)，它們對當(dāng)前外貿(mào)形勢的體會，都與公司的出口業(yè)務(wù)表現(xiàn)互為因果。“一千個(gè)人心中有一千種不同的外貿(mào)形勢”。這種大不相同的各自呈現(xiàn)，若一定要總結(jié)，大體可以說：表現(xiàn)好的企業(yè)都是相似的，表現(xiàn)不好的企業(yè)則各有各的不好。“好企業(yè)”的相似之處在于，出口商可以憑借“一招鮮”而“吃遍天”。無論規(guī)模大小、國有民營，若能在品牌、設(shè)計(jì)、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新或營銷渠道這些底牌中的一個(gè)方面有過硬表現(xiàn)，就足以有底氣不懼疲弱需求，即便有不可抗力因素導(dǎo)致訂單量階段性減少，對何時(shí)反彈也能做到心中有數(shù)。若能擁有兩三個(gè)組合優(yōu)勢，可以肯定其出口額仍處于上漲區(qū)間?！安钇髽I(yè)”的不同之處則在于，各自面臨著無法跨越的坎兒：轉(zhuǎn)型需要太多投入、成本上漲太快利潤幾不可見、國內(nèi)競爭者之間價(jià)格戰(zhàn)打到虧本、目標(biāo)市場貿(mào)易壁壘層出不窮、生產(chǎn)型企業(yè)繞開貿(mào)易公司直接出口……若同時(shí)遇上好幾個(gè)問題，下一屆能否繼續(xù)出現(xiàn)在廣交會上都是未知數(shù)。

　　困難不可否認(rèn)，但講出讓人印象深刻的“正能量”故事的企業(yè)也不在少數(shù)。“轉(zhuǎn)型升級”的理念一旦落實(shí)到一線企業(yè)中，就很可能使得落后者被擠壓甚至淘汰、領(lǐng)先者獲得更大塊兒的蛋糕。當(dāng)外貿(mào)進(jìn)入了需要激烈競爭才能更好生存的階段，形勢好不好實(shí)在不能單看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就妄下結(jié)論。

來源：國際商報(bào)

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