國(guó)產(chǎn)手機(jī)“出?！鼻形鸷鲆晫?zhuān)利

營(yíng)收只有去年同期的一半，虧損超過(guò)2億美元，近日出爐的HTC今年第二季度財(cái)報(bào)令人唏噓。和最高峰時(shí)相比，HTC的股價(jià)已跌去90%以上，品牌價(jià)值也一瀉千里。曾經(jīng)輝煌一時(shí)的HTC迅速?zèng)]落，在筆者看來(lái)，這是不注重專(zhuān)利研發(fā)、專(zhuān)利布局導(dǎo)致“后勁不足”的典型例子，中國(guó)高科技企業(yè)應(yīng)該從HTC的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)，勿讓專(zhuān)利成殤。

2006年以前，HTC只是一家手機(jī)代工廠商。后來(lái)開(kāi)創(chuàng)自主品牌，瞄準(zhǔn)歐美高端市場(chǎng)，搭上安卓系統(tǒng)智能手機(jī)高速發(fā)展的快車(chē)，一度取得巨大的成功。然而，HTC畢竟是從代工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，在技術(shù)、專(zhuān)利積累上和蘋(píng)果、三星等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比存在較大的差距。而在忽然到來(lái)的成功下，HTC的管理團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有充分意識(shí)到自身在專(zhuān)利上的隱憂，并未將專(zhuān)利布局視為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要一環(huán)。在智能手機(jī)這一“專(zhuān)利密集型行業(yè)”，這一短板為HTC參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)埋下巨大隱患。

2009年，HTC在與德國(guó)IPCom公司的專(zhuān)利訴訟中敗北，在德國(guó)市場(chǎng)遭遇重創(chuàng)。2011年，在與蘋(píng)果公司的專(zhuān)利訴訟中，HTC再次慘敗，美國(guó)從2012年4月起對(duì)HTC實(shí)施進(jìn)口禁令。此后，HTC雖通過(guò)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利等方式增加自己的專(zhuān)利儲(chǔ)備，但由于在手機(jī)關(guān)鍵部件上創(chuàng)新能力不足、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)判不準(zhǔn)等原因，依然屢屢在專(zhuān)利上碰壁。比如，HTC的旗艦產(chǎn)品HTCOne采用的意法半導(dǎo)體麥克風(fēng)被諾基亞公司起訴侵權(quán)，擬采用芯片上集成的節(jié)電專(zhuān)利由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持有而不得已放棄等?？梢哉f(shuō)，專(zhuān)利上的劣勢(shì)將HTC前期積累的品牌優(yōu)勢(shì)一步一步蠶食殆盡。

在國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)市場(chǎng)趨于飽和、出貨量下降的狀況下，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)智能手機(jī)廠商將目光投向海外。在進(jìn)軍海外市場(chǎng)時(shí)，國(guó)內(nèi)廠商應(yīng)吸取HTC失敗的教訓(xùn)，加大研發(fā)力度，并提前做好海外專(zhuān)利布局工作。在這一點(diǎn)上，華為公司就走在了國(guó)內(nèi)廠商的前面。無(wú)論是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的海思麒麟芯片，還是在國(guó)際市場(chǎng)中完整的專(zhuān)利布局，都形成對(duì)“專(zhuān)利大戶”有效反制，使其在海外遭遇專(zhuān)利訴訟的風(fēng)險(xiǎn)大大降低。唯有如此，國(guó)內(nèi)企業(yè)才能在國(guó)際化進(jìn)程中走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

來(lái)源：中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)

　　轉(zhuǎn)自：

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀