拆掉思維模式之“墻”

　　是的，互聯(lián)網(wǎng)時代真真切切地到來了，世界大變。商場、店鋪關(guān)門的消息頻頻傳出，淘寶卻創(chuàng)造了一天銷售571億元的奇跡。連沃爾瑪這個曾經(jīng)的世界零售業(yè)“老大”都在忙著關(guān)店，聯(lián)通和移動兩大巨頭的收費項目也都在被“搶錢”，銀行算是穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)了吧？余額寶一來，卻讓銀行都慌了神。在互聯(lián)網(wǎng)時代，中國許多行業(yè)正面臨著大洗牌。

　　作為傳統(tǒng)制造業(yè)的紡機行業(yè)不管情愿與否，都被卷入了這股“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮，但并不是說產(chǎn)品銷售從線下轉(zhuǎn)到線上就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，如果非要給它個名字的話，充其量只算“+互聯(lián)網(wǎng)”。兩者是有本質(zhì)區(qū)別的。網(wǎng)絡(luò)之所以牛，是因為它把很多東西連在了一起。一個網(wǎng)絡(luò)的價值跟它的節(jié)點的數(shù)目呈指數(shù)級的變化。將產(chǎn)品連接到網(wǎng)絡(luò)里，并與其他資源比如人、企業(yè)連接在一起，并不斷在節(jié)點間推演，這個網(wǎng)絡(luò)的連接球就會越滾越大，影響力也自然會越來越大。

　　紡機行業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)很復(fù)雜，在轉(zhuǎn)型升級的過程中要轉(zhuǎn)變思維，抓住互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。傳統(tǒng)模式下是產(chǎn)品復(fù)雜，商業(yè)模式簡單，但互聯(lián)網(wǎng)模式下卻剛好相反。比如微信剛推出時，很多人問微信收費嗎？這就是人們的傳統(tǒng)思路，認為提供了某種服務(wù)就要收費?，F(xiàn)在想想，馬化騰用得著收費嗎？微信每年也要投入幾十億元吧，然后給人們提供免費的通訊服務(wù)，讓人們離不開，用的人越多，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點指數(shù)級越會增加，以至于讓人們感覺不使用微信好像很不方便，所以成千上萬的人成為了微信的忠實用戶。這樣一來，騰訊在上面做什么都好，賺錢更是分分鐘的事。由此可見，只要產(chǎn)品做好了，離用戶越來越近，用戶使用時間越來越長，粘度越來越高，回報自然就來了。同樣的道理，紡機企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，首先要具備互聯(lián)網(wǎng)思維模式，而不再是傳統(tǒng)的“我將產(chǎn)品賣給你”的簡單模式，這可能要費一番周折。同時，追求回報率的模式變化很大。傳統(tǒng)商業(yè)模式下，我們習(xí)慣了對推出產(chǎn)品追求即時回報，但互聯(lián)網(wǎng)模式下則不同，一味快速追求回報，可能徒勞無功、毫無收益。

　　互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊下，柯達破產(chǎn)了，索尼倒閉了，諾基亞被收購了。企業(yè)如果不希望下一個倒下的是自己，那么一定要積極探索，拆掉傳統(tǒng)商業(yè)模式的“墻”，或者說是打破思維模式的局限，成為新模式的探索者。（高玲）

來源：中國紡織報

　　轉(zhuǎn)自：

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀