“含著金鑰匙出生”也需“自我造血”

不久前，在榕閉幕的第十三屆海峽項目成果交易會（以下簡稱海峽交易會）首次引入了總冠名商。此前，深圳、北京等地也對科技會展業(yè)的運營發(fā)展進行了探索，如深圳高交會通過場地、廣告等項目進行市場化運作，最大限度地增加服務(wù)收入、降低運營成本；北京科博會積極通過招展招商、展館運營等手段，推動展會可持續(xù)發(fā)展……

事實上，相當(dāng)長一段時間內(nèi)，“含著金鑰匙出生”的科技會展，常常是由政府部門從頭到尾一手包辦、全額買單，依靠政府的投資、信譽、行政力量支持。然而，這種運作方式由于沒能正確處理好“市場”和“政府”的關(guān)系，最終的結(jié)果往往是使展會流于形式，讓一場場精心準(zhǔn)備的“科技大餐”，沒能最大限度發(fā)揮經(jīng)濟作用，陷入了花費巨大卻收效甚微的尷尬局面。

去年底出臺的《國務(wù)院關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》提出，推進科技體制改革，加快政府職能轉(zhuǎn)變和簡政放權(quán)，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，以改革釋放創(chuàng)新紅利。

如何讓市場唱“主角”？其中關(guān)鍵的一環(huán)是，突出產(chǎn)業(yè)問題和企業(yè)需求導(dǎo)向，讓企業(yè)真正成為科技創(chuàng)新成果決策主體、應(yīng)用主體、受益主體和風(fēng)險承擔(dān)主體。而政府則應(yīng)成為營造平等參與、公平競爭發(fā)展環(huán)境的主體，有序放開科技服務(wù)市場準(zhǔn)入，建立符合國情、持續(xù)發(fā)展的體制機制，激發(fā)各類科技服務(wù)主體活力。

從此次福建省海峽交易會的實踐來看，首個總冠名企業(yè)——新美集團通過攜手主辦方開展“開飛機種菜”、“航天育種”蔬菜、“家庭小菜園”式有機蔬菜等一系列高端營銷，正是意圖通過“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”示范，形成“創(chuàng)新集群”效應(yīng)，實現(xiàn)主辦方、冠名商、市民多方共贏。

用好政府“有形之手”，放開市場“無形之手”。如此看來，各類科技展會只有逐步形成政府引導(dǎo)、資源主導(dǎo)的辦展機制，把市場化和專業(yè)性作為攪動利益的“鯰魚”，實現(xiàn)主辦方、參展商和專業(yè)觀眾的“三贏”，形成展會的自身品牌，才能實現(xiàn)“自我造血”，實現(xiàn)社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益的最大化。

來源：中國貿(mào)易報

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